文档介绍：加油站全员营销方案撰写人:___________日期:___________加油站全员营销方案篇一:加油站xx年工作规划xx年公司工作规划一、加油站xx年工作规划:1、加强市场的开发力度,努力提高销售量。2、加强对加油站安全、卫生、服务、非油品销售、IC卡数据报表的监督管理,保证文本、数据填写及时完整、准确。3、提高管理服务能力及员工的工作能力。4、加强设施、设备的管理,定期对加油站的设施、设备进行养护。5、增强员工的安全意识和自我防护意识,培养员工应对突发事件的能力。6、建立营销与客服体系,搭建“流动营销”“服务营销”的新式加油站营销模式,推广的企业品牌,建设新的营销渠道。结合开发高新区为主的走出去、送油上门为特色的内部、外部相结合的营销策略,形成具备xx特色的加油站营销模式。全面完善客户服务体系,做好各项售后服务工作。7、全面提升加油站工作效率与工作规范,争创本地区加油站行业“竞争品牌第一站”。8、安全第一,服务至上,全员参与,不断提高加油站的整体形象与综合竞争力。9、进一步理顺加油站现场管理,细化研究现场专项工作方案,实现加油现场无堵车、无等候、客户零抱怨的工作目标。10、加油站管理规范进一步深化细化,为客户提供更加人性化的服务。11、强化加油现场管理:强化班长负责制,继续推行项目负责人管理办法。二、加油点xx年工作规划:1、油品的装卸:做到数量准确,安全无误。2、日常管理:①时间:结合实际情况,调整个别点的加油时间,减轻多点作业时间紧的问题。②设备:制定计划并实施对加油设备的定期养护。③安全:加强培训员工的安全意识。④卫生:制定卫生检查制度,明确责任人。⑤应急:从加油站定期抽调人员到加油点学****以备人员缺岗时应急。3、加强培训员工的工作责任心和服务意识。三、办公室xx年工作规划:1、建立健全培训体系。规范总公司、部门、岗位“三级培训”制度,开展“岗前、岗中、转岗”等多重培训。2、全面提高办公室人员的执行力,彻底的执行公司领导交办的各项工作。加强服务意识,强调精细化管理,不断改变、创新工作方法,提高工作效率。3、做好团队建设工作,打造一个全新的,以服务为准绳的团队。4、储备各级人才,建立员工晋升机制与职业规划体系。5、推行带薪年假制度。6、开展各项集体休闲活动,使之形成制度化、经常化。7、把家庭亲情引入企业,推行亲情化管理。8、结合企业文化精髓,强化员工的反应速度与行动力度。9、推行标准化的规范管理。10、夯实“工作就是责任”的文化基础。11、强调执行力。围绕工作目标开展工作,紧盯最终效果,迅速、彻底执行。三、财务部xx年工作规划:1、做好上半年和第一季度的所得税汇算清缴工作,合理地降低各项税务风险。2、IC卡系统完善“数据平衡校对功能”后的数据核对及功能实用性评价。3、保证财务报表及相关数据信息的准确性。2)对领导安排的工作执行力度欠缺。3)因外出造成的报销单据及其他资料审核不及时等。4、要求责任心要强,从精细化入手,实现数据准确、及时,加强审核监督管理职能。三、石油部xx年工作规划:1、完善规章制度,加强部门执行力,健全补充相关制度。2、实现管理的升级,实现精细化办公,无纸化作业。3、加强日常工作管理,提高工作效率。4、实际工作中合理调配车辆,保证加油站油品的充足供应。5、严把公司车辆维修各个环节。6、建立并完善客户档案,全面建立客户资料,巩固市场份额。7、不断挖掘新客户,增加市场份额,使公司业务、效益达到新的高度。8、在xx年工作中加强学****自我完善。9、不断提高员工的业务技能,做好客户服务工作,与各部门衔接顺畅。xx年xx月xx日篇二:加油站非油品销售总结加油站非油品销售总结一、总体目标完成情况:单位:万元二、主要做了以下几方面工作:1、规范了三个业务流程,即:商品配送流程、商品盘点流程、临近过期商品管理流程。2、规范了便利店机关管理人员的职责,明确的分工,确定了岗位。3、丰富了商品进货渠道,寻找最佳供应商,降低了采购成本。由过去的仅仅6家供应商发展到目前16家供应商,每种商品都选取最优价格和服务的供应商,有效降低了采购成本。4、丰富了商品的品类与品种。在xx年上半年,对部分重点加油站新增了商品近300种,拓宽了商品品种,增加了销售收入。5、对部分有潜力的加油站的商品货架重新进行了研究调整,使其陈列更加科学,大大刺激了销售收入的提高。6、大范围的采取促销手段,改变了过去销售模式单一的局面。从xx年之前的零促销商品到目前参与促销的商品已经多达70多种,使其销售方式更加灵活,有效提高了销售收入。7、加强了大客户的开发力度,并成功开展了大客户商品配送业务。三、存在问题:1、便利店车辆运力不足,严重阻碍了业务的发展。2、商品的进货渠道还有更大的拓展空间。3、商品品种还有待进一步丰富。4、促销方案还可以更加灵活多变。5、对