华彩咨询—天津津茂-人事专员考核表.doc

文档介绍：津茂置业员工第季度考核表格(日常或月度记录统计,季末汇总)部门名称:人力资源部岗位名称:人事专员姓名:考核要项考核指标权重标准评分标准考核者及信息来源得分量化业务指标(45)考勤及办公纪律执行20漏记0次考勤漏记一次扣8分,最多扣24分(人员外出需有记录);发生严重影响办公纪律的事件,每次扣8分;HR副经理劳动用工管理(合同手续办理保管)5完整合同保管混乱扣2分;丢失一份,每次扣5分;HR副经理各项社保核算工作、执行10无差错发现每次差错扣5分,最多扣10分HR副经理10办理及时不及时办理,每次扣5分;非量化业务指标(45)人力资源信息台帐建立5更新及时保存完整酌情打分HR副经理认真协助招聘工作7酌情打分HR副经理认真协助培训5酌情打分HR副经理认真协助员工入职管理5酌情打分HR副经理绩效、培训等档案建立5酌情打分HR副经理内部人事统计工作5酌情打分HR副经理积极协助绩效考核工作开展10(协***核表格准备、分数统计)人力资源副经理根据工作量及质量打分HR副经理人事信息的保密3发生泄密事件,每次扣3分,最多扣6分;领导分配的临时性任务(10)没有临时任务,90分算满分,实际分数折算成100分制HR副经理HR副经理HR副经理其他加分项目合理化建议或其他贡献5最高5分合理化建议以及其他考核中未包括的对公司发展有益的行为总经理其他扣分项目其他事故或言行给公司造成损失5最高5分严重影响津茂置业品牌形象的过失或行为、给津茂置业造成严重损失的过失以及严重损害津茂置业内部安定团结的言行。最高扣减不超过5分——超过则转入否决项目总经理否决项目恶性事故或言行扣分无上限恶性事故或行为,损害巨大;或受到政府或公安、司法机关追究的,每出现一次总分扣5分(对公司经营结果出于善意的行为,受到追究的,事后可说明情况,公司酌情减免处罚);发生事故,隐瞒不报,严加惩处;总经理总分注:非量化指标打分方法——按很差-标准分×;较差-标准分×;合格-标准分×;良好-标准分×;优秀-标准分×1的标准打分;