文档介绍：津茂置业员工第季度考核表格(日常或月度记录统计,季末汇总)部门名称:财务部岗位名称:出纳姓名:考核要项考核指标权重标准评分标准考核者及信息来源得分量化业务指标(45)财务资金安全200损失每500元损失扣10分财务总监、内部审计、外部审计收支差错次数202次/季度(2次指一般差错)=20-(A-2)*4;特大差错=10次一般差错,重大差错=5次一般差错,特大差错包括员工泄密,营私舞弊,错误支付无法追回及其他给公司造成重大损失(500元以上)的行为等,重大差错包括错误支付可追回,重大报表填报错误,原始票据丢失及其他给公司造成一般损失(万元以下)的行为。100元以下差错为一般差错;100~1000元为重大差错;1000元以上转入否决项目财务总监、内部审计、外部审计有效审核原始凭证真实/合法性5无虚假凭证每发现一次扣2分,最多扣6分;财务总监、非量化业务指标(20)严格支票管理5根据情况酌情打分财务总监妥善保管相关财务印签10根据情况酌情打分财务总监建立健全现金、银行各种帐目5根据情况酌情打分财务总监各种银行现金凭证制作正确5根据情况酌情打分财务总监现金日记帐银行日记帐登记正确及时、管理有效5根据情况酌情打分财务总监对外埠资金有效管理5根据情况酌情打分财务总监原始凭证能够按要求理齐,当天录入凭证5根据情况酌情打分财务总监配合银行做好对帐工作,按月归整银行对帐单5根据情况酌情打分财务总监领导分配的临时性任务(10)没有临时任务,90分算满分,实际分数折算成100分制直接领导直接领导直接领导其他加分项目合理化建议或其他贡献5最高5分合理化建议以及其他考核中未包括的对公司发展有益的行为直接领导其他扣分项目其他事故或言行给公司造成损失5最高5分严重影响津茂置业品牌形象的过失或行为、给津茂置业造成严重损失的过失以及严重损害津茂置业内部安定团结的言行。最高扣减不超过5分——超过则转入否决项目直接领导否决项目恶性事故或言行扣分无上限恶性事故或行为,损害巨大;或受到政府或公安、司法机关追究的,每出现一次总分扣5分(对公司经营结果出于善意的行为,受到追究的,事后可说明情况,公司酌情减免处罚);发生事故,隐瞒不报,严加惩处;总经理或直接领导总分注:非量化指标打分方法——按很差-标准分×;较差-标准分×;合格-标准分×;良好-标准分×;优秀-标准分×1的标准打分;