华彩咨询—天津津茂-合约主管考核表.doc

文档介绍：津茂置业员工第季度考核表格(日常或月度记录统计,季末汇总)部门名称:工程管理部岗位名称:合约主管姓名:考核要项考核指标权重标准评分标准考核者及信息来源得分量化业务指标(50)工程质量5总经理确定的指标工程质量不合格,季度业绩考评分为0;本季度因图纸审核、施工技术方案审核不认真等原因造成的损失;每次扣10分;竣工验收发生因技术质量问题而不能顺利验收的情况每次扣10分;因以上原因发生的经济损失每10000元扣5分。工程获奖,视总工贡献:市优加3分,省优加5分,国优加7分总经理助理工程进度5按进度计划确定里程碑,提前+分;滞后减分(促进公司整体合作)总经理助理工程成本5按计划成本指标因技术原因造成成本上升,每1万元的损失扣2分;总经理助理工程安全5总经理确定的指标因施工方案审核不到位而发生重大安全事故造***员伤亡或重大财产损失,每1万元的损失扣2分;总体进度每延误一天,扣5分;总经理助理施工方案/合同审核10最终签订的施工合同无不利工程管理的条款/施工方案无差错,得10分。每出现一处不利条款扣1分。总经理助理工程造价、预决算20工程预、决算与标底、审讦结果的差距总经理确定的指标差距在许可范围内得4分,每超出%扣1分,每缩小%加1分总经理助理非量化业务指标(40)参与公司项目建筑设计与项目招投标工作2对项目的深入理解按良好、一般、合格、较差、很差五级(分别按标准分的1,,,,)总经理助理编制与顾问公司的项目工作计划2计划有效性按良好、一般、合格、较差、很差五级(分别按标准分的1,,,,)总经理助理与顾问公司沟通配合10与顾问公司的合作配合度按双方的合作配合度良好、一般、合格、较差、很差五级(分别按标准分的1,,,,)总经理助理发挥顾问公司的专业潜能10充分发挥顾问方的专业能力按是否充分发挥顾问方的专业能力良好、一般、合格、较差、很差五级(分别按标准分的1,,,,)总经理助理合约管理工作、问题处理4有效性、计划性按工作质量的良好、一般、合格、较差、很差五级(分别按标准分的1,,,,)总经理助理造价管理工作、问题处理4有效性、计划性按工作质量的良好、一般、合格、较差、很差五级(分别按标准分的1,,,,)总经理助理合约管理定期报告4质量、及时、完整性根据附表说明