文档介绍：津茂置业员工第季度考核表格(日常或月度记录统计,季末汇总)部门名称:总师办岗位名称:总工程师姓名:考核要项考核指标权重标准评分标准考核者及信息来源得分量化指标(60)工程质量25总经理确定的指标工程质量不合格,季度业绩考评分为0;本季度因图纸审核、施工技术方案审核不认真等原因造成的损失;每次扣10分;竣工验收发生因技术质量问题而不能顺利验收的情况每次扣10分;因以上原因发生的经济损失每10000元扣5分。工程获奖,视总工贡献:市优加3分,省优加5分,国优加7分总经理工程进度5按进度计划确定里程碑,提前+分;滞后减分(促进公司整体合作)总经理工程成本10按计划成本指标因总工技术原因造成成本上升,每1万元的损失扣2分;总经理工程安全10总经理确定的指标因施工方案审核不到位而发生重大安全事故造***员伤亡或重大财产损失,每1万元的损失扣2分;总体进度每延误一天,扣5分;总经理施工方案/合同审核10最终签订的施工合同无不利工程管理的条款/施工方案无差错,得10分。每出现一处不利条款扣1分。总经理非量化业务指标(30)施工组织总设计、监理大纲、重大项目的招投标等技术文件或技术处理的审批;5是否及时、有效非常的及时、有效得5分;一般化的及时、有效3分;基本可以及时、有效1分;不及时、有效得0分。总经理提交总体技术方案5是否科学合理、全面经济非常的科学合理、全面经济得5分;一般化的科学合理、全面经济3分;基本可以科学合理、全面经济1分;不科学合理、全面经济得0分。总经理监督各项技术及施工组织方案得到落实5是否认真非常的认真、落实得5分;一般化的认真、落实得3分;基本可以认真、落实得1分;不认真、落实得0分。总经理外部关系协调5是否通畅能建立有利工作的新的外关系得5分;与相关部门关系融洽,工作中无障碍得3分;偶尔需要领导协调外部关系得1分;经常需要领导协调外部关系不得分。总经理施工技术标准、相关法令、法规的实施效果/支持程度5是否支持有效技术支持非常有效的得5分;技术支持一般化得3分;技术支持基本满足得1分;不认真支持得0分。总经理提交月度工程情况总结报告5及时、完整、质量见附表说明总经理领导分配的临时性任务(10)10没有临时任务,90分算满分,实际