华彩咨询—天津津茂-报批专员考核表.doc

文档介绍：津茂置业员工第季度考核表格(日常或月度记录统计,季末汇总)部门名称:前期开发部岗位名称:报批专员姓名:考核要项考核指标权重标准评分标准考核者及信息来源得分量化业务指标(40)报批工作进度50按进度计划按进度计划,规定相应的进度指标,规定相应的权重,然后打分;前期部经理非量化业务指标(30)协助入户调查(核定价格)15工作认真前期部经理协助配套方面工作15工作认真根据分配的任务,从工作数量、质量、及时性(效率)等几方面打分;前期部经理领导分配的临时性任务(30)没有临时任务,70分算满分,实际分数折算成100分制其他加分项目合理化建议或其他贡献5最高5分合理化建议以及其他考核中未包括的对公司发展有益的行为总经理其他扣分项目其他事故或言行给公司造成损失5最高5分严重影响津茂置业品牌形象的过失或行为、给津茂置业造成严重损失的过失以及严重损害津茂置业内部安定团结的言行。最高扣减不超过5分——超过则转入否决项目总经理否决项目恶性事故或言行扣分无上限恶性事故或行为,损害巨大;或受到政府或公安、司法机关追究的,每出现一次总分扣5分(对公司经营结果出于善意的行为,受到追究的,事后可说明情况,公司酌情减免处罚);发生事故,隐瞒不报,严加惩处;总经理总分注:非量化指标打分方法——按很差-标准分×;较差-标准分×;合格-标准分×;良好-标准分×;优秀-标准分×1的标准打分;