文档介绍：甲醇项目2014年度工作总结 及2015年工作计划汇报人:刘树华汇报日期:年月日2目录1234前言前言2014年工作完成情况存在的问题及改进方法2015年工作计划*一、前言2014年,甲醇项目部在金属镁一体化项目指挥部和镁业公司的领导下,在各相关部门、总包单位、施工单位及监理的大力支持和团结协作下,在项目部全体员工的共同努力下,认真贯彻落实金属镁一体化项目建设方针,较好地完成了制定的计划,现将2014年工作情况总结如下:*二、2014年工作完成情况工作完成情况思想建设生产准备情况物资准备培训规章制度汇编6S管理组织机构项目建设情况施工质量施工进度费用控制施工安全Page*(1)施工进度2014年甲醇项目建设任务基本完成。截止目前,土建已全部完成,工艺设备1069台已全部安装;工艺管道安装完成475387达因,已完成设计总量,因三查四定工作发现的设计错漏项及施工过程中的错漏项引起的管道增加量正在积极准备材料尽快进行消缺;电气仪表安装累计完成5140台,因工艺管道吹扫,致使部分仪表必须吹扫后才能安装,%;电机单试累计完成295台,%;静设备已全部完成机械强度试验,动设备试车受环境气温条件制约累计完成198台,%;油循环已完成4台,完成设计量的44%,7台设备烘炉已全部完成,管道试压包累计完成677,%;电气仪表校调完成60%,全厂管线吹扫完成32%,循环水系统完成冲洗工作。Page*(2)施工质量2014年甲醇项目部根据相关标准、规范以及金属镁一体化项目相关程序文件,逐步完善质量管理细则,建立质量管理体系并上报工程部。对施工现场进行巡查,检查监理、总包单位、分包单位对现场施工质量的控制情况,要求施工单位严格按照相关规范、图纸、施工方案进行施工;对于巡查中发现的问题,向监理下发工作联系单,要求监理督促施工单位及时按要求整改,并将整改结果上报项目部;截至2014年12月15日,质量组发出的工作联系单共28份,所涉及的质量问题已整改完成并回复。针对普遍存在的质量问题、质量通病,质量组组织召开专项会议,及时解决、处理。9月份以“质量月”活动为契机,加强现场组织管理,做到精细化管理,精细化施工,确保优质工程。通过全体员工及监理、各施工单位的努力施工质量也收到了很好的成效,同样也发现了施工中存在的一些问题,并及时解决。2014年施工质量合格率为96%。Page*(3)施工安全2014年甲醇项目通过加强安全生产、工程建设监督管理,广泛开展安全生产大检查,深化安全生产专项整治,加大事故隐患整改力度,强化安全生产教育培训力度等工作,安全生产形势及建设情况总体较稳定;本年度甲醇项目HSE办累计进行安全培训48次,培训记录完整。在6月份安全月举办“安康杯”拔河比赛、“人人都是安全员”、“安全月有奖征文比赛”等活动。2014年完成了甲醇项目安全规程、安全责任制、应急预案、案例汇编、岗位职责及安全管理制度等编制工作,为项目试车及今后的生产做好充分的准备。Page*(4)费用控制甲醇项目概算为35亿,,预计设计变更费用及工程签证费用约6000万元,。2014年甲醇项目费控工作超额完成。因最新GB150-2011新标准强制执行引起实际设计图纸变化使气化炉重量减轻,气化炉合同价款降低约533万元人民币;因硫回收详细设计中催化剂、脱硫剂装填数量减少,原合同规定不予退回相关费用,但在项目部的力争下退回该项费用共计69万元人民币。Page*(1)培训为切实提高员工综合素质水平,重点是专业技能,项目部结合《镁业公司员工培训管理制度》、《员工培训管理大纲》,落实全员培训。内部培训。各专业以设计文件、“四规一法”、“应知应会”、“三懂六会”等相关内容为重点,通过安排专工讲课、一起讨论、答辩等形式学****煤化工基础知识、工艺原理和生产流程。在格尔木技校统一进行了工艺人员OTS系统培训。结合现场吹扫、试压、烘炉、单机试车等工作熟悉相关操作方法,同时总结经验对已编制操作规程进行修订。除此之外,甲醇项目还邀请承包商、设备供货商、国内外专利商等对项目员工统一进行培训并考核。*。2014年甲醇项目派化验、设备及电仪员工到兄弟单位供热中心、选煤厂、焦化厂进行实****各专业多次派人到格尔木炼油厂、化工分公司、青海中浩天然气化工有限公司、兖州煤业榆林能化有限公司、山东兖矿国拓科技工程有限公司进行倒班实****实****结束后由镁业