文档介绍：第一章项目决策与前期策划考试时间:4月15、,130分十三章内容一、项目决策与前期策划二、项目规划三、项目建议书四、项目可行性研究报告五、项目申请书六、资金申请报告七、PPP项目实施方案八、项目评估九、建设方案研究与比选十、资源及环境可持续性评价十一、社会评价十二、不确定性分析与风险分析十三、项目后评价第一章项目决策与前期策划 (1)宏观目标:间接产生,对国家、地区、部门或行业。(2)具体目标:直接效果,效益、规模、功能、市场。(3)项目目标与宏观规划发展目标的一致性。 、原则(1)四个阶段;三定。(2)决策分类。(3)五个原则。 ,具体体现。 (1)使用政府直接投资、资本金注入的建设项目。(2)审批文件:三个。(3)决策程序:5步。项目决策程序(审批、核准、备案) (1)关系国家安全等项目,实行核准管理。(2)审批文件:提交项目申请书。(3)决策程序:3步。项目申请书的内容;审查条件。只保留选址意见、用地(用海)预审以及重特大项目的环评审批作为前置条件。 :4项。 (PPP)项目决策程序交通、环保、医疗、养老等领域;完善审批制。 ;资金申请报告的内容;审核事项。 、核准和备案手续; 审批条件。 。项目申请书的内容;核准条件。 。项目申请书的内容;核准条件(备案条件)。 、项目单位、咨询机构、政府职能部门、金融机构。 :八项要求。 :6个。 :8步。 :两项制度、一套标准。第二章项目规划 :服务于政府、企业、园区的产业发展。企业规划:用于企业发展决策。园区规划:用于园区的开发建设和管理; 在产业规划的基础上进行。 :服务、依据、引导。比单个项目可研更综合、全面和长远:引导和约束、基础。 ;6个作用;3个特点;5个原则。 (1)产业分析:基础,四项内容。(2)产业发展定位:核心,六项内容。(3)规划实施方案:保障。产业分析外部环境分析宏观环境分析政治法律环境、经济环境、社会文化与自然环境以及技术环境行业环境分析产业环境和市场环境竞争环境分析竞争对手内部资源分析本身的现状条件依托的生产力要素条件支撑规划主体产业发展的资源条件产业政策研究国家宏观政策、行业发展政策、行业准入条件(文件及标准规范)优劣势分析SWOT分析,对内外部环境分析结果的归纳和提升产业发展定位规划指导思想规划原则规划目标总体目标产业规模、生产能力、产量、产值、工业增加值、投资具体指标各分类产业的能力产量等,科技创新、能源消耗、环境保护、人才计划产业框架结构合理的产业结构产业发展思路产业布局 :四个阶段。产业结构理论方法:波特五力模型。市场结构理论方法:四种分类。市场需求理论方法。产业内战略群体理论方法。 ;六个原则。 :三个方面规划分析:基础,五项内容。规划制定:核心,三项内容。规划实施:保障。规划分析企业现状调查与分析企业的发展过程、目前的经营状况、业务结构企业发展环境分析宏观层次上重点进行PEST分析中观层次上重点进行行业分析在微观层面上进行市场分析和预测企业竞争力分析确定企业的竞争地位准确界定竞争对手,确定合理的对标体系企业价值链分析判断自身处于行业价值链的位置;梳理内部价值链关系和业务流程价值SWOT分析优劣势分析;机遇与威胁的识别规划制定明确企业发展方向企业发展的指导思想企业定位企业发展目标和任务:5个考虑因素明确业务结构核心业务;业务结构设计的五类思路明确重点任务编制规划任务和发展思路产业布局对未来投资重点项目的研究规划实施规划实施的保障体系和支撑体系 (1)对标分析:4个步骤(2)企业竞争力分析:九力分析模型表2-2 外部属性竞争力:5种。内部属性竞争力:4种。产品竞争力:影响因素。(3)价值链分析:4个步骤;关键。 5个原则;10项主要内容(总体布局规划)第三章项目建议书 ;是否值得进行可行性研究。目的