文档介绍：.目的:。。健全招聘管理制度,使招聘工作运行系统化,操作规范化,管理科学化。,并储备各类相关人才。.适用范围:各部门所有员工。:身体健康,无残疾,五官端正,视力正常,思想作风正派无犯罪史,能满足被聘岗位的需要。曾被公司开除,辞退,解雇和自动离职者。年龄未满十八岁者。伪造、杜撰本人资历、学历、背景资料者。体检不合格者。部分岗位未能提供担保者。其他违反公司用工制度或国家有关规定者。:。人才中介服务机构。吸纳学校及大型企业人才。内部招聘,弓I入竞争机制。同仁推荐和介绍。招聘作业及管理事项管理部是公司人员招聘部门,所有雇员的雇用都必须经过管理部的资格审查,登记备案及能力相关考核。::厂区最高主管。,依据下季度之营业计划提出下一季度的人力需求计划,按部门编制《组织架构》,填写《人员增补申请表》进入招工程序。,原任职员工办理辞工申请手续后该职位如需增补 ,应于三天内填写《人员增补申请表》,经有关授权人审批后交管理部进入招工程序。,如需求不符合实际时,管理部将提请相关领导批复不予受理,提批及审批必须遵循以下原则:11111符合公司及本部门长远发展规划,经营战略目标及为实现利润计划的需要。符合目前和近期业务的需要。需做好劳务的投入与产出评估。有助于提高工作效率和促进业务开展,避免人浮于事。适合公司组织管理幅度。,管理部首先考虑调配或提升并给予必要的培训,内部调配将遵守自愿报名统一考核,择优录取,当内部不足时,可由外部招聘。,各部门不得擅自招聘,,未经批准擅自招聘的人员公司不承认员工资格。特殊情况由副总经理以上特批招聘人员,也必须在三天内按公司规定补办手续,否则,管理部将不予办理入职手续。面谈任用权限,组长级(含)以下员工由单位主管面谈部门主管复谈核准任用,工程师、课长级、特殊岗位人员,由部门主管面谈副总复谈核准任用,经副理由副总面谈总经理或董事长复谈核准任用,内部人员升任核准任用权限与前述相同。管理部根据各部门确立的人员需求做出招聘计划。选择渠道发布招聘信息,收集数据,资料筛选,通知面试进入甑选程序。为加强招聘效果,管理部可邀用人部门参加现场招聘,但收集的数据应统一由管理部安排复试、考试、存档。确立现场招聘时间,向财务部申请招聘费用。提前向人才市场申请招聘摊位。准备现场招聘的各种招贴。填写人事数据文件,收集招聘辅助资料。确定参加面试人员并通知面试,填写《应聘人员面试表》,考测评估,。确认录取人员名单。填写《职工基本数据表》,及附上相关证明文件办理入职手续。