文档介绍：精品word文档可以编辑(本页是封面)【最新资料Word版可自由编辑!!】人民币收付业务管理考核制度为了加强对营业机构现金收付业务管理,切实从日常操作、管理流程和运作机制上落实营业网点业务人员现金收付管理内控制度,提高、督促各网点支付、上缴现金钱捆质量,加强内部管理,建立健全现金收付管理考核制度,特制定本制度。、考核目的:为了进一步提高本行现金收付业务的管理水平和服务质量,以及窗口支付和上缴人民银行钱捆质量的全面提高,确保柜面现钞的收付、兑换、整点、上缴、结账的规范操作和主要风险得到有效控制,保障现金安全,切实履行货币管理和服务职责。二、考核范围:本文适用于本行所有现金服务窗口机构,包括现钞的柜面收付、兑换、整点、上缴、结账等业务活动及其管理。、考核内容:1、办理现金业务网点临柜人员对外支付现金是否符合人民银行规定的人民币流通标准;2、临柜人员是否掌握《残损人民币兑换办法》和《不宜流通人民币挑剔标准》;3、是否按照残币兑换办法为客户无偿兑换残损人民币,换程序是否合规;4、临柜人员是否按照规定程序持反***资格证书上岗证进行***收缴;5、营业网点业务人员是否对外支付不宜流通人民币、只收不付人民币、停止流通人民币:6、储蓄存款客户提取现金5万元以上(含5万元)的,储蓄柜台人员是否要求取款人提供本人有效身份证件,查验无误后予以支付。7、办理收付业务时,发现可疑类交易和反洗钱交易特征的业务是否及时上报。四、考核人及考核对象:会计主管为本机构考核主要负责人,考核对象为本机构所有对外办理现金收付业务的柜员。五、考评办法及标准季度考评均采取百分制原则考评,采取柜员自查和按日监督抽查按月统计按季度考评结果的形式,并将每个柜员考评结果在登记簿上进行登记。1、机构柜台人员一日内两次违反“考核内容 (第一条)相应条款,在登记簿上进行相应记录违规一次,月内统计柜员记载违规记录的一次扣3分。2、主管负责人定期一周内对柜员掌握《残损人民币兑换办法》和《不宜流通人民币挑剔标准》情况进行不少于2次检查,个月内发生两次对办法和标准不熟悉掌握的情况将在登记簿进行相应记录违规一次并扣3分。3、主管负责人每日抽查临柜人员是否按照规定为客户兑换残损人民币,是否对外支付不宜流通人民币,没收***是否按照程序办理。以上问题按月统计汇总发现其中项第一次违规警告处理,第二次扣3分。4、考评人员按月统计按季度考评,被考核人员季度扣分合计40分以上(不含40分)要对相关人员进行经济处罚。六、本制度由本行考核领导小组负责解释和修订监督举报电话:XXXXXXXXXXXX支行二OO九年月二十日本页为著作的封面,下载以后可以删除本页!【最新资料Word版可自由编辑!!员工录用管理制度为规范试用期员工的管理和辅导工作,创造良好的试用期工作环境,加速试用员工的成长和进步, 特制定目标责任制制度。、员工试用期规定1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。2、员工试用期限为3个月,公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。(—)、福利待遇1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定,核算时间从到岗工作之日起计算,日工资为:月工资+(本月天数-休假天数)2、过节费按正式员工的 1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。(二