文档介绍：2016年中级会计职称《财务管理》知识点:作业成本管理()知识点:作业成本管理一、作业成本法与传统成本计算法的比较【理念】作业成本法下,作业耗用资源,产品耗用作业。二、相关概念(一)作业类型1、单位作业;2、批次作业;3、产品作业;4、支持作业(二)成本动因在作业成本法下,成本动因是成本分配的依据(三)成本动因类型1、资源动因:是引起作业成本变动的驱动因素,反映作业量与耗费之间的因果关系。比如厂房折旧与作业面积。2、作业动因:是引起产品成本变动的驱动因素,反映产品产量与作业成本之间的因果关系。比如检验成本的分配。三、作业成本计算法的成本计算计算步骤:,,,,并确定各作业成本的成本动因分配率(作业成本分配率可以分为实际作业成本分配率和预算作业成本分配率两种形式)(1)实际作业成本分配率=当期实际发生的作业成本/当期实际作业产出优点:计算的成本是实际成本,无需分配实际成本与预算成本的差异缺点:1、作业成本资料只能在会计期末才能取得,不能随时提供进行决策的有关成本信息;2、不同会计期间作业成本不同,作业需求量也不同,因此计算出的成本分配率时高时低;容易忽视作业需求变动对成本的影响,不利于划清造成成本高低的责任归属适用于作业产出比较稳定的企业(2)预算作业成本分配率=预计作业成本/预计作业产出特点:预算作业成本分配率可以克服实际作业成本分配率的缺点,能够随时提供决策所需的成本信息,可以避免因作业成本变动和作业需求不足引起的产品成本波动,并且有利于及时查清成本升高的原因。(1)计算耗用的作业成本,计算公式为:某产品耗用的作业成本=∑(该产品耗用的作业量×实际作业成本分配率)(2)计算当期发生成本,即产品成本,直接材料成本、直接人工成本和各项作业成本共同构成某产品当期发生的总成本,计算公式为:某产品当期发生成本=当期投入该产品的直接成本+当期耗用的各项作业成本其中:直接成本=直接材料成本+直接人工成本【结论】低产量、生产过程