公司奖励办法.docx

文档介绍：公司奖励机制一、 目的为了加强企业管理,教育员工遵守国家法规和政令,遵守社会公德、职业道德以及公司各项规章制度,维护正常的工作秩序,奖励优秀员工、优秀成果和优秀行为,更好的调动员工的积极性,发挥主人翁精神,特制订本制度。二、 适用范围全体员工。三、 内容奖励管理机制。第一条奖励目标:1、 对个人做出超越本职工作的杰出贡献的认同。2、 对优秀工作及时加以宣传及赞扬。3、 对于业务目标与奖励系统的有效连接。4、 提高公司内部奖励计划的透明度。5、 加强奖励过程的公证性、目标性。第二条奖励条件:员工表现符合下列条件之一者,公司将酌情给予奖励:1、 对改进公司经营管理、提高企业效益方面有重大贡献的;2、 在完成工作任务、提高服务质量方面有显著成绩的;3、 在技术改进或提出合理化建议,取得重大成果或使公司在经营管理中取得显著效益;4、 为公司节约资金和能源的;5、 防止或挽救事故有功,使国家和公司利益免受重大损失的;6检举、揭发损害公司利益或违规行为,抵制歪风邪气,事迹突出的;7、 一贯忠于职守,积极负责,廉洁奉公,舍己为人或做好人好事事迹突出的;8、 其它应当给予奖励的。第三条奖励形式:1、 精神奖励:1) 口头表扬;2) 通报表扬;3) 通令嘉奖;4) 授予荣誉称号。2、 物质奖励:1) 奖金、奖品;2) 晋级、晋职。晋级、晋职人员的工资级别随之调整。第四条奖励程序:凡符合奖励条件者(除口头表扬外),由所在部门主管将事迹填写在《优秀员工提名表》,经公司总经理签署后执行。第五条奖项的分类:公司的奖项设立为综合奖项和单项奖项。1、 综合奖分别是:1) 优秀管理奖;2) 优秀员工奖。2、 单项奖分别是:1) 最快进步奖;2) 最佳合作奖;3) 敬业奉献奖;4) 突出贡献奖;5) 优秀成果奖;6) 工作效率奖;7) 最佳人气奖;8) 最强正能量奖;9) 优美环境奖。第六条奖项评比标准、方法和奖励1、综合奖项的评比标准、方法和奖励: