文档介绍：施工班组考核评比管理办法第一章 总 则第一条 为提高施工班组管理水平,充分调动施工班组的积极性、主动性,全面实现项目管理各项目标,制定本办法。第二条 考核评比要遵循全面、公正、公开、公平的原则。施工班组要自觉接受公司指挥部的检查和监督。第三条 本办法适用于公司在施工期间对施工班组进行考核评比。第二章组织机构第四条公司设立考核评比组:组长:副组长:成员:工程中心负责考核评比的日常业务工作。第三章 考核评比内容第五条 对施工班组承建工程项目的施工质量、 安全环保及文明施工、进度及工期、资源配置及劳务人员管理、社会信誉、成本控制、内业资料管理等方面进行考核评比。一、工程质量:主要考核质量管理和质量保证体系建立和实施情况,工程质量控制措施及实施情况、质量目标的实现情况;二、安全环保和文明施工:主要考核安全、环保管理体系建立和实施情况,安全培训、人员资格、各项安全规章制度和安全措施的制订及实施, 生产过程的安全环保监控及安全环保目标的实现情况, 施工现场和生活区场容,工作秩序等;三、工程进度:考核施工班组施工计划进度完成情况、主要节点工期及最终工期目标的实现情况;四、资源配置及协作队伍:主要考核人员及机械设备等资源配置、 物资管理、协作队伍管理等方面情况;五、社会信誉:主要考核有无建设单位、监理单位等投诉、通报批评,有无媒体曝光等;六、成本控制:主要考核成本管理各项制度执行和工料机等成本费用的控制情况;七、内业资料:主要考核各项内业资料管理情况。第四章 考核评比程序及方法第六条 公司对施工班组的考核评比每月进行一次。第七条 考核评比采取平时检查与集中检查相结合的方式进行。 平时检查可不定期进行,集中检查可每月进行一次,参加质量信誉评价的工程项目可结合参评前的自查同时进行。第八条 公司要结合平时检查、集中检查和管理过程中掌握的实际情况, 由考核评比组对施工班组按照本办法附表 1、2、3、4、5、6、7的评分标准进行考核评分(也可按此标准进行细化和补充 ),工程中心负责按照本办法附表 8、9完成评分统计和汇总工作。第九条 公司项目考核评比组根据考核评比结果对施工班组进行排名并奖惩,考核评比结果及奖惩情况于考核结束 10日内上报公司工程管理中心和行政中心。第十条 由公司工程管理中心建立施工班组队长的信誉档案, 施工班组的考核结果进入其施工班组队长的信誉档案, 作为选拔预备干部和项目负责人的条件之一。第五章 奖 惩第十一条公司设立奖励基金,对有突出贡献、考核优异的施工班组进行一定奖励。第十二条在考核评比中对项目管理目标完成较好、考核评比成绩较好并名次在前的施工班组要予以表扬、奖励(在奖励基金中列支)。对项目管理目标完成较差、考核评比成绩较低的施工班组要予以通报批评。第十三条 奖罚标准:一、参评施工班组个数只有 1个的,考核评比90分以上的进行奖励,70分以下的应进行通报批评;二、参评施工班组个数在 2—3个的,对考核评比取得第一名并 90分以上的进行奖励;对考核评比 70分以下应进行通报批评;三、参评施工班组个数在 4—5个的,对考核评价取得第一、二名并 90分以上的进行奖励;对考核评比 70分以下应进行通报批评;四、参评单位个数在6—7个的,对考核评比取得第一、二、三名并 90分以上的进行奖励;对考核评比 70分以下应进行通报批评;五、参评单位个数在8—10个的,对考核评比取得前四名并 90分以上的进行奖励;对考核评比 70分以下应进行通报批评。六、参评单位个数在10个以上的,对考核评比取得前五名并 90分以上的进行奖励;对考核评比 70分以下应进行通报批评。七、工期严重滞后或发生安全、质量事故的该季度考核得分应在 70分以下。附表1 《质量考核评价内容和标准》。附表2 《安全、环保、文明施工考核评价内容和标准》附表3 《工期、进度考核评价内容和标准》附表4 《社会信誉考核评价内容和标准》附表5 《资源配置及协作队伍管理考核评价内容和标准》附表6 《成本控制考核评价内容和标准》附表7 《内业资料考核评价内容和标准》附表8 《项目考核评价汇总表》附表9 《项目考核评价得分排序表》附表1:质量考核评价内容和标准工程项目 被评价单位评价期评价内容 计分规则及扣分标准 得分质量管理机构健全、质量目标明确(2分)专职质量管理人员、具备相应的资质,满足施工所需(2分)质量质量保证体系运转运行是否正常保证体系(20分)工程质量过程控制(20分)工程实体质量(60(4分)质量管理制度、措施健全、有效(2分)质量责任清晰(2分)创优规划及保证措施(2分)质量管理、监督、检查 (4分)质量检查整改、反馈情况(2分)施工图核对(2分)测量资料规范、数据准确(2分)施工组织设计及施工方案(2分)原材料、构配件进场验收、检验(2分)各种检测、试验(2分)技术交底(2