文档介绍：第一章编制依据1、《建筑施工手册》2、 《爆破安全规程》(GB6722-803、 《土方与爆破工程施工及验收规范》(GBJ201-83)4、 《工程测量规范》(GB50026-83)5、 《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ38-86)6、 《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2005)7、 我单位人员、技术、设备能力情况第二章工程概况1、 工程简介(一)、工程名称:“重庆市江北区大石坝公交站场平基土石方工程”。(二)、地形、地貌:该工程位于重庆市江北区南桥寺,浅丘地貌。场地东紧光华小区、南紧邻市公安局江北分局,西紧邻开宏帆集团地块、北面为未开发空旷地块场内最大高程335、最小高程308,地势平缓,表面无浮土,场地内岩石大部分为页岩,少部分为砂岩;岩层情况良好,无不良地质现象。2、 本工程施工的难点、重点及质量控制重点(1)平基面积较大,向下开挖较深。(2)运距较远,且为城市道路。(3)施工面大,合理组织、合理安排工作面、合理调度是本工程施工的重点(4)工期短,要确保在120天内完成任务,施工进度设计的安排及工期保证措施的落实是本工程施工的重点。(5)施工质量控制是本工程的施工重点。(6)施工安全保证是本工程的施工重点。3、本工程施工质量控制重点(1)平基范围内的岩石边坡、基底完整性的控制。(2)各平基准确位置的控制(测量放线)。第三章施工部署我司将按“项目法”组织施工,实行项目管理,建立以项目经理为首的项目经理部,开展方针目标管理,对工程质量、进度、安全、文明施工、环保、科学管理、成本管理等全面负责。公司对项目经理部实行直管,并在人、财、物的管理上,将赋予项目部更多的自主权和配备强有力的施工力量,以利项目部开展管理工作的独立性和主动性。项目管理班子机械设置及职责分工机构设置针对本工程的范围、内容、数量与特点,根据现代科学工程管理理论,并结合我公司多年来在项目法工程管理中积累的施工经验,组建一支精明强干、反应快速、经验丰富、工作负责的项目管理班子,进行本项目的施工管理,全面履行合同内容,从组织上为实现本工程各项目标打下坚实的基础,其施工组织机构网络图附后。职责分工