文档介绍：某地铁自动扶梯工程施工组织设计编制:XX审核:XX批准:XX日期:XX目录1、工程概况…………………………………………………32、编制依据、编制原则……………………………………33、施工组织机构及临时设施总体规划……………………54、设备及进场计划…………………………………………105、施工阶段方案……………………………………………116、确保工程质量的技术组织措施…………………………257、确保安全生产的技术组织措施…………………………298、确保工期的技术组织措施………………………………339、确保文明施工的技术组织措施…………………………3610、环境保护管理措施……………………………………371、/**、-2006-002XX电梯安装图纸、资料图纸名称册数装箱清单1井道土建布置图1扶梯安装指导手册1扶梯电气原理图1产品合格证1梯级形式检验报告1梯级链形式检验报告1扶手带形式检验报告1滚轮形式检验报告1主要规程、规范类别名称编号国家自动扶梯和自动人行道的制造与安装安全规范GB16899国家电梯工程施工质量验收标准GB50310-、法规的规定,保证先进和科学结合实际,措施明确具体,具有很强的可操作性。,争取提前。、。因扶梯属大型设备,如与现场实际不符将严重影响安装工作的进度和质量,故安装前随时跟踪土建的施工进度与施工质量,发现问题会同业主、监理及时与土建施工方协调解决。,地面建筑物密集、周边环境复杂这不仅使地面上施工场地狭小,也给使用汽车吊或设置吊装机具造成困难。因此扶梯进场吊装就位工作是扶梯安装工作的重中之重,即要保证安全、又要保证质量,详见“吊装运输方案”。、调试阶段的施工质量与安全控制。严格执行公司制订的各种规章制度及“施工组织方案”。。施工完成后到正式运行将有很长一段时间,在此期间对设备的保护及维护及为重要。施工完成后用扶梯外罩把扶梯罩上,扶梯两端用包装木板封堵好并定期派专人进行现场的巡检及保护工作。,在货物和人员进出现场时的行运安全及对火灾和空气流通需尤为重视。3、:根据产品订货合同本着“高起点,高标准,高水平”的定位和“建世界一流工厂,创国际名牌产品”的目标,对用户的产品全部采用CAD进行设计,并根据用户及现场的反馈意见对产品进行完善。计调中心:根据工期及项目经理施工计划制定工程整体进度计划。计调中心还需根据施工中的临时性突变,如:抢工期或其他环节因素,做临时计划修改,并落实到相应部门,根据工程实际情况做出资金安排计划,并上报总经济师和总经理,调度资金使用。组织生产部按照计划进行车间成品、半成品加工。质检部:负责购入及生产的成品、半成品的质量检查。生产部:根据设计图纸和计调中心的排产计划对产品进行加工。供应部:供应部负责原材料及半成品的采购工作。项目经理:全权代表公司对工程建设合同的实施负全面责任,定期向上级领导汇报工作,组织编制工程施工组织设计和各项交底细则并组织实施;组织现场各项会议,签发各种协调单、处罚单等文件,下达项目工作的各项主要指令;参加建设单位召开的现场工作会议,负责现场协调工作;对整个现场的工程进度及工程质量、安全、消防进行整体控制,及时审定安装方案;在建设单位、现场监理共同认同安装结束并达到规定标准后,组织整理工程资料归档,对工程的进度、质量等工作全面总结,并协调政府相关部门进行验收工作;负责整个安装过程中所有环节必须畅通,保证安装中各成员执行所有合同要求。技术员:当现场安装过程中遇到现场人员难以解决的技术问题时,随时提供相应的技术参数和相关的解决方案;协调公司的技术部门给与