文档介绍：赢在执行演讲:余世维整理:左世文赢在执行?执行力的标准——按质按量完成自己的工作任务。?做一个企业不是只靠领导一个人开始做好,要先研究团队的问题,而团队需要一个看不见的软件,就是企业文化来推动,但我们在面对世界各国的企业跟我们国家的企业竞争的时候, 就要做到企业的变革,现在我们发现,领导的一句话和挂在墙上的一个标语或口号,并不能真正的贯彻,于是就必须探讨执行力的问题。赢在执行?执行力即贯彻力度,基本观念是人的思想。?执行力的真正症结在什么地方?执行力的好与不好是谁要负这个责任? ?人的智商其实差不多的,真正的问题在观念和思想,是人的思想的问题。?中国真正的问题在于国民生的改造,这个国家性要重新强化起来,一个企业真正的问题,在它的员工的思想,只有改变员工的思想,企业才能贯彻它的执行力,才能把想法和目标跟方向整个的落实。赢在执行?所谓惯彻力度:是从最上面的董事会,到最下面的员工,大家都要全部执行,执行力不好时, 是哪个阶层,层级或部门不好,不是最底下的员工不好,所以执行力,就是上下左右都要贯彻,必要时领导全部讨论,领导全部思考,这才叫真正的执行力。?柳传志对执行力的看法:积极的选择合适的人到恰当的岗位上,还要锻练员工队伍的执行力。赢在执行?执行力要选择会执行的人,把它摆在一个适当的岗位上。? GE 杰克维尔奇: GE 最痛恨官僚主义,我们杜绝将资源浪费在行政体系上的做法,摈弃所有美丽的外壳的计划与预算。?所谓执行力就是把会防碍执行的一些官僚,和不必要的做法和图具外表的一些空壳子把它拿掉。赢在执行?真正的关键在人,而不是武器,对于一个公司而言,也不是产品,是人,人的差异决定一切。?什么叫官僚主义?就吃饭和从次都要看他座到哪里。?执行力找会执行的人,执行力就是在公司里不要有太多的官僚文化,执行力就是在每一个阶段每一个环节都要求力求完美,都要一丝不苟的执行。赢在执行?迈克尔戴尔说一个企业的成功,完全取决于员工在每个阶段能够一丝不苟的切实执行。?做一个管理者,要把很复杂的观察讲的非常简单,让底下的人一听就懂。?执行力最简单的定义是按质按量完成自己的工作任务。?员工与上级之间,相互的埋怨,就是因为没有一个人愿意付起他的责任,按质按量做好他的工作,没有一个人在检讨自己的阶层或岗位。赢在执行?什么是核心竞争力?你们公司有核心竞争力吗?核心竞争力最简单的定义是 a顾客观点——这个产品没有替代品 b竞争观点——这种能力别人无法模仿?伊利集团:好的竞争力必须有好和管理团队, 领导以身作则,人力资源就可以发挥最大的执行力。一个好的执行力,一定要有一个核心人事去做。?让底下的人有很好的执行力,自已要以身作则。赢在执行?从我开始改变,除了妻儿,一切换新。——三星总裁: 李建熙?做为一个管理得,要注意到让底下的人发挥他那个强大的执行力,首先自己要以身作则。?任何企业组织都是功从底下开始,有错从上边开始。?看竞争对手,只看前面的,不要看后面的,不要看自己后边是谁来原谅自己,觉得自己混的不错。?当你追求一种美和被美熏陶的时候,你就开始做事情完美了。?追求完完是一种素养,一种思想,是一种道德,我们国人做任何事情因为没有力求完美,所以总是执行的力度不够。赢在执行?国人对执行力的态度: 1、对执行力没有感觉,也觉的不重要,一碰上偏差就觉的无所谓 2、个性上不追求完美 3、在职责范围内,不会自己尽责处理一切问题。 4、对要求标准,不能也不想坚持。