文档介绍：【最新资料,Word版,可自由编辑!】项目类别:项目编号:尽职调查报告---(项目名称)普惠国际投资基金管理(北京)有限公司2016年5月9日目录第一部分公司注册登记文件 4一、公司注册登记文件 4二、公司概况 4第二部分业务调查 5一、市场与销售 5二、生产及质量管理 6三、供应配套体系 6四、技术及研发 6五、人力资源 7第三部分财务调查 7一、财务组织 7二、会计核算及报告 8三、财务明细资料 8四、财务分析 14第四部分法律调查 14一、投资/融资 14二、重大合同(未履行完毕者)(对方提供) 15三、土地房屋及设备设施(自查/对方提供) 16四、环保(询问/对方提供) 16五、劳动人事(对方提供) 16六、税务(对方提供) 17七、其他 17公司基本资料公司注册登记文件公司章程(投资协议、意向书、备忘录)营业执照、行业批件(含资质证书)股东名册及持股比例公司历史沿革资料控股参股公司及持股比例一览表分支机构分布一览表出资证明及验资报告董事长、董事、监事、经理人员名单及任职资格公司概况公司组织结构图近年合并年度会计报表及审计报告本部及主要子公司的年度会计报表及审计报告当年或下一年度的财务预算报告两年内媒体公开披露信息了解法人治理结构、组织、职能分工、管理制度及流程,初步评价内部控制主要关联方概况企业文化企业的公众形象企业和工商、税务、财政、银行、政府、环保等相关部门的关系企业主要领导的能力公司自动化、信息化建设程度公司国际化情况业务调查市场与销售营销策略业务的季节性和周期性销售网络、销售渠道和销售优势区域外销(出口)的渠道、主要市场和趋势对各级经销商提供的各类优惠条件,常用促销手段等广告方案品牌和商标及其重要性企业的主营业务收入,配套和售后市场比例及变化趋势各细分市场占有率,销售收入构成比例,竞争对手状况主要客户名单及概况,与企业的紧密程度;主要客户收入占总收入的比例内外销的数量和比例,内外销的价格差异销售量、销售金额的发展态势和变化趋势预测未完成或未执行的订单销售管理模式(包括应收账款管理、销售费用和售后服务等)销售目标的考核制度生产及质量管理主要生产单元组成、每生产单元所承担的任务、生产物流的流程方式主要的生产设备数量、质量状况、先进程序、产能负荷度未来的主要技术改造和设备投资规划生产计划的制定、协调质量管理获得的认证、质量管理的体系、涉及的领域、质量人员的技术素质及关键检测设备的数量、先进程度生产组织对环境保护的满足程度产品因质量问题退回及折让的历史与现状供应配套体系原材料、主要零部件采购配套模式主要服务(如运输等)采购的方式主要供应商情况及供货数量、金额、占总采购金额的比例,付款方式内部采购政策,以及有关外购或自产的决策是否恰当采购职能考察:集权还是分权、竞争性采购措施、多种供货渠道的使用、农业产品收购合同的类型、特定规则等采购合同的审核批准制度技术及研发技术研发人员的数量及专业素质近三年新品每年研发的品种数量、新品的销售数量、销售收入以及占总销售收入的比重企业产品和竞争对手的产品的技术性能比较研发的技术设备配备情况研发资金的投入金额研发的方式(技术合作、技术交流、自主研发)专有技术与专利技术当前和以后三年的技术开发及研发项目一览表,并分析其先进性及效益人力资源主要管理人员详细资料(年龄、工作年限、教育程度、技术职称)企业人员结构(按学