文档介绍：某猎头公司薪酬方案与奖励计划(参考)第一章 薪酬方案1、薪酬制度:员工工资的确定以市场数据、 薪酬职级、员工的自身情况和绩效表现等因素为依据。员工薪酬包括:绩效工资、岗位工资、佣金、年终奖金、社保(五险)、福利、培训、旅游、奖励计划及其他。2、工资发放:工资通过银行卡发放,新进员工向人力资源部递交自己的银行账号。若本人提交的账号或是姓名有误,其可能造成的结果由员工本人承担。若员工的账号发生变更需在第一时间通知人力资源部更新,若因没有及时通知所造成的后果由本人承担。3、绩效工资及岗位工资: 公司在每年的 1月份实施绩效工资及岗位工资调整。 员工的整体工作表现是根据绩效及发展评估考核设定标准的, 公司对员工的奖励、 晋升及其他工资调整有决定权,同时也根据公司在这一年度的薪资政策来决定。4、岗位工资:猎头顾问助理岗位、助理顾问工资1100-1500元,猎头顾问岗位工资元,高级猎头顾问3000-6500元(分公司视地域情况可相应浮动)。1500-30005、绩效工资:猎头顾问助理、助理顾问岗位工资3/7,猎头顾问岗位工资3/7。6、佣金:作为对员工业绩的认同,公司对业务部门和其他特定岗位的员工设有佣金奖励计划。公司将根据业务需要作相应的设立和调整。具体细则见职位对应的佣金方案。7、佣金有效条件:佣金只对在职员工生效。 员工在职期间成单回款后才能计算为顾问佣金。员工在职期间成单(包括:客户OFFER候选人未上岗、候选人上岗未收到回款、候选人上岗已收到前期款项)但未回款的,在员工离职后回款,公司将一概不计算、不予发放。即员工离职后不享有佣金发放。第二章 绩效考核方案1、岗位工资3/7作为考核标准,标准 100分月值,最高可达 140分。2、月底由顾问填写“Excel绩效考核表”后提交至人力资源部以及总经办,由人人力资源部修改审核、总经办确认后交人人力资源部按此计算发放。3、顾问助理、助理顾问绩效考核方案:顾问助理、助CV/List上办公室面试带队/内部推人选提交工作总结领导打分理顾问传荐分值(分)45108101512最高(分)5820101520174、猎头顾问绩效考核方案:猎头顾问CV/List上办公室面试带队/内部推人选提交工作总结领导打分传荐分值(分)45108101512最高(分)5820101520175、行政人事财务绩效考核方案:CV/List 上行政人事财务 人选提交 工作总结 办公室面试 内部招聘 领导打分传分值(分)35108101522最高(分)482010152027第三章 业绩指标和佣金方案1、猎头顾问业绩指标:月岗位工资 1500-2999 3000-4999 5000-7999 8000-10000月业绩指标8倍10倍13倍15倍2、猎头顾问的业绩指标佣金方案(业务部签回的订金扣除不作为提成计算):25%-50% 50%-75% 75%-100% 100%-150% 150%-200% 200%-300% 300%以上7% 9% 13% 18% 23% 33% 43%完成指标25%(含25%)以下无提成发放,第二年度岗位工资下降20%。完成指标25%-50%(含50%)之间的部分按照税后佣金7%发放。完成指标50%-75%(含75%)之间的部分按照税后佣金9%发放。完成指标75%-100%(含100%)之间的部分按照税后佣金1