对部门管理建议.docx

文档介绍：以项目部为例项目部管理建议一、关于提升工作效率1、明确工作安排:、进行工作安排时应明确以下几点:希望得到什么结果,可以调用哪些资源,把握的基本尺度、完成的时间以及工作结果的提交方式、注意事项等。、直接负责制。只对一个上级一个领导负责,或者针对具体的事项对一个人负责。2、优化管理方法:中心:目标管理,结果导向,过程指导,时间控制。、目标既是本人的任务,也是本人对于团队的贡献,目标管理的工具是周计划和周总结,每人每周均填写固定的表格,提交给部门经理同意,确定本周工作计划。本周的工作安排以及考核均对照周计划进行。、每一个人按照周计划灵活安排自己的工作,原则上公司不加干涉,考核只对照周计划针对结果进行考核。特殊情况特殊处理。、对过程进行指导,过程不作为考核依据,仅仅作为避免工作失误的辅助手段。、严格时间控制,务必在规定的时间内完成工作,如有其他情况及时沟通。可根棍工作实际情况采取中期报告的措施。3、最好借助在线协助工具。构建在线协作平台,办公室0A系统,今目标等4、必要的考核和激励工具。是强化执行里的必要手段,如项目奖金及其他不固定的激励奖励。二、关于员工培训与成长体系目标:契合公司现状与文化、具有较强专业能力与执行力、善于沟通与协调、入职培训:目的是协助新人尽快熟悉公司,进入工作状态。新人刚入职时进行,侧重于公司介绍、发展历程、业务介绍、企业文化、发展思路与前景、工作规定、成功案例等。时间在新人正式入职后,总经理或者人事或其他的制定的人执行、岗前培训:主要目的是协助新近员工尽快适应工作。时间在入职之后,部门经理或者其他指定人执行,侧重于工作内容、工作方法、工作思路以及专业技能等,、在岗培训。在一定时期内制定“职业导师”,熟悉业务,协助解决工作与生活中的问题,带领其融入团队。工具:公司员工手册、主题讨论会三、关于团队建设目标:增强团队凝聚力,提升其执行力(1)、发挥主题讨论的作用,注意加强参与性、互动性(2)、高质量的团队活动。节假日活动,适时的周末聚会等(3)、建设团队基金四、关于会议基本思路:突出重点,提升效率;压缩时间和频率;强化会前准备与会后总结、跟踪执行1、每周例会:原则:基本上一周只开一次(周五或