文档介绍：作计划考核方法目的:提高公司经营管理的效率、管理团队的执行力、引导员工养成有目标、有计划、能执行的良好工作习惯。二、适用范围公司副经理级及以上管理人员(集团办除外)副经理级以下的关键岗位(公司认定的)四、职责划分部门负责人负责按月编写部门工作计划(部门工作计划为部门负责人工作计划),形成《月度工作计划考核表》部门负责人工作计划由公司总经理审批部门负责人负责下级人员《月度工作计划表》的编制指导、审批与提报部门负责人负责下级人员工作计划落实情况的检查、考核管理提升项目组负责部门工作计划落实情况的检查、考核人事行政部负责所有人员的工作计划考核结果的统计与绩效工资核算五、考核流程见附件《月度工作计划考核流程》六、工作计划编写要求1、工作计划编写必须遵循SMRT原则(既具体的、可操作的、可量化的、现实的、有时效限制的),计划事项的目标,输出成果清晰,能够验证。2、工作计划的计划事项有以下部份组成会议决议与本部门、本岗位相关的工作事项持续改善活动中与本部门、本岗位相关的工作事项本岗位工作职责内的工作事项部门、岗位绩效改善需要完成的工作事项领导下达的工作任务管理提升项目任务书要求事项上月计划未完成的工作事项3、工作计划编写的格式必须严格参照附件《月度工作计划考核表》,填写完整。4、每项工作计划须按重要性进行配分,总分为100分。七、、报告提报的及时性及计划执行过程的弄虚作假和不配合支持的行为采取奖惩考核的方式。及时性:工作计划需在规定完成日内以电子文档方式发送到公司总经办邮箱,邮箱地址:******。未按时报送的部门(个人),每次乐捐人民币50元;编制质量:工作计划及总结格式不合格的视同未交处理,每次乐捐人民币50元;工作计划及总结的内容不完整(重要工作未列入、年度工作计划中的阶段性重点工作未涵盖、相关领导指示的重点工作未列入等),重要工作遗漏项每次乐捐人民币100元;计划完成情况:对于未完成但虚报完成的工作,部门负责人每项乐捐人民币100元;