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商业运营管理公司运营方案.ppt

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商业运营管理公司运营方案.ppt

上传人:中华文库小当家 2020/10/23 文件大小:4.67 MB

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商业运营管理公司运营方案.ppt

文档介绍

文档介绍:金港城市广场应业营搜方成立商业运营公司的意义通过统一运营管理,将金港城市广场打造成六安东部新城商业中心,从而提升本项目住宅物业和商业物业价值,促进整个项目的稳步有效开发。经营定位提供完备的商业服务为核心定位辅以适度的商业管理和小规模自营。经营战略口长期战略通过积累管理经验,完善管理模式,不断提升管理水平,为母公司地产项目的开发提供支持和服务。并在可能的情况下,为母公司今后商业地产经菅探索一个可复制的模式口短期目标培育商业氛围,加快商业物业销售进度,推进住宅物业成功开发经营范围口主营:」商业经营管理服务、商业项目策划、商业企业开店指导、商业营销策划推广、商业代理招商、物业租售代理、各类广告设计等口兼营:烟酒百货、文化用品、办公用品等主要职能1、市场2、招商3、销售4、管理市场职能1、项目商家经营情况审核;2、区域市场、竞争对手的调查分析;3、商业应对策略的制订;项目对外关系的协调和维护;5、项目营销推广和商业活动的策划组织和执行;招商职能1、项目业主商铺招租、转让、经营者的转租等;2、项目开业后的补位招商;3、商家的储备工作;4、对入驻商家进行评估工作;销售职能协助商家寻找、开发、稳定终端客户,引导和培育项目所处区域的市场,促进区城商业快速繁荣,提高市场占有率;2、提供营销专业培训和知识讲座,提高商家的市场竞争力,保持营业收入稳定提升」3、项目区城内市场细分和空白的捕捉,辅助和引导商家调整经营业态和策略4、通过加盟项目推介、区域外项目考察等多种形式,为具备实力的业主或经营者“嫁接”和导入新的商业理念和模式;管理职能1、经营行为管理运菅管理2、消费行为管理自主物业管理物业管理2、外包物业管理协调