文档介绍：电力审计心得省电力有限公司是国家电力公司全资子公司, 2000 年_月_ 日由__省电力工业局改制而成。公司主营电网经营、电力生产、电力电量购销、电网调度与管理; 兼营电力技术开发、试验研究、信息通信、电力建设( 包括勘测、设计、施工、修造、安装、调试) 、燃料购销、物资购销、职业培训、咨询服务、房地产开发、广告装潢等。公司本部机构设 16部1 中心,公司现有直属单位 33 个、二级单位 8 个、视同直属的合资联营单位 18 个,正式员工约 23623 人; 有多种经营企业 238 个,并与全省 60 个趸售县( 市、区) 的供电企业签订代管协议,实现代管 56 个。到 2001 年底,全省电力装机总容量达 万千瓦,资产总额 亿元。 2001 年3月 26 日, __ 省电力有限公司被国电公司正式命名为中国一流电力公司。__ 省电力公司为了保证; 资产经营责任、安全生产责任、党风廉政建设责任制;的贯彻落实,促进__ 电力竞争性生存、可持续发展,提高企业效益、社会效益、员工效益,实现; 客户满意,政府放心; 的终极目标,紧紧围绕; 咬定双满意,奋力创一流,加速实现两个带全局意义的根本性转变; 的工作主线,积极探索构筑; 立体、动态、集约、高效; 的内部监督体系,实施财务总监、总会计师及财务部门负责人委派制、片区审计工作派出制和监督巡视制度。通过监督管理体制、机制、制度的创新,推动监督运行机制的流程重组、功能再造,确保监督管理的有效和长效,实现生产安全、经济安全和政治安全。公司现有审计人员 93 人,其中:本部及派出机构 28 人,基层单位配备专职审计人员 65 人,初步形成公司本部、审计工作部、基层内部审计三个层面的内部审计监督体系。一、完成的主要工作及效果省公司按照现代企业制度的要求,建立了; 立体、动态、集约、高效; 的监督体系,实施了财务负责人委派制、片区审计工作派出制和监督巡视组制度。作为监督体系组成部分的内部审计,紧紧围绕; 经济安全;这个主题,在内部审计体制、机制和管理方面有所创新和突破,先后成立了审计委员会、试行了审计项目经理制、实现了审计工作向职代会报告制度、召开了高规格的审计工作会议等,初步理出了一条适应现代企业制度的内部审计工作思路。 2001 年,公司系统共完成 415 个审计项目,完成工程、合同审计签证 778 份,查纠违规金额 3, 594 万元,核减工程造价 亿元,提出管理建议 917 条。一是开展了综合审计调查工作。审计部门围绕企业经营者关心的重大问题,选择专项管理课题,开展了形式多样的综合审计调查,为企业经营管理提供了帮助,得到各单位领导和部门的重视。如对火电厂煤耗管理的审计调查,促进了基层单位对入厂煤质量的管理; 对大修理费用的审计调查,进一步明确了大修与技改的界限; 对结算中心的资金管理审计调查,提出了运用多种财政杠杆盘活存量资金的建议; 对多经企业内部业务管理的审计调查,促进了多经企业内部市场的统一和规范管理; 对投资管理的审计调查,区分了投资与借款的界限; 对科技开发费的审计调查,提出统筹安排、集中开发、推广应用的意见,有利于克服科技投入的重复、浪费现象。二是前移审计关口,开展了事前审计。审计部门事前介入管理的作用逐步显现,并愈来愈得到各单位的重视。在年度会计决算报表报送之前