文档介绍：XXX 控股集团公司薪酬管理办法***管理咨询公司二〇一七年一月分享中人网·共建中人网目录第一章总则....................................................................................................... 1 第二章薪酬体系............................................................................................... 2 第三章薪酬总额............................................................................................... 5 第四章具体实施办法....................................................................................... 6 第五章薪酬调整............................................................................................... 8 第六章其他规定............................................................................................. 10 第七章附则..................................................................................................... 12 附件一:基本工资标准表.............................................................................................. 13 附件二:一般***利标准表.......................................................................................... 14 附件三:岗位工资标准表.............................................................................................. 15 附录四:岗位级别对应表.............................................................................................. 17 附件五:岗位工资固定与浮动比例关系表.................................................................. 18 附件六:薪酬预算示意表.............................................................................................. 19 -1- 第一章总则第一条为提高中国诚通控股公司(以下简称“公司”)基础管理水平, 建立科学的现代管理制度及利益共享机制,保持关键部门、关键岗位薪酬水平的稳定性并充分发挥薪酬的激励作用,以达到吸引人才、留住人才、激励人才和推进集团整体发展战略的实现,根据公司目前的实际情况, 特制定本管理办法。第二条适用范围本办法适用对象为除集团高层以外的公司各部门人员。集团其他人员的考核办法可参考本办法、并结合具体情况另行制定。第三条薪酬分配的依据薪酬分配的依据是:岗位价值、能力和业绩,按照员工在不同岗位上的责任、个人能力和对集团的贡献计付薪酬。第四条薪酬分配的基本原则薪酬作为价值分配形式之一,应遵循竞争性、激励性、经济性、公平性和适应性原则。(一) 竞争性原则: 集团公司在吸引和留住核心人才方面具有一定的市场竞争力。(二) 激励性原则:建立多通道薪酬体系,保证不同岗位的员工有平等的晋级机会和宽广的职业发展。同时,在保有一定刚性的基础上,增强薪酬弹性,通过浮动工资和奖金等激励性工资单元的设计使员工的收入与个人业绩、部门业绩、集团公司整体业绩紧密结合,激发员工利益共享、风险共担的积极性; (三) 经济性原则:薪酬水平与集团公司的整体经营业绩紧密联系,保证员工的薪酬水平与公司的经济效益和承受能力相协调,确保集团的可持续发展。(四) 公平性原则: 确定员工薪酬时以岗位价值、个