文档介绍：第二章现场施工组织机构及职责第一节施工组织机构本工程如中标,我公司对本工程将实施项目法施工,按项目法施工的要求成立项目经理部,全面履行合同,对工程施工进行组织措施管理,协调和控制,本着科学管理、精干高效、结构合理的原则,选派具有开拓精神、施工经验丰富、服务程度良好、勤奋实在的工程技术和管理干部组成本工程的管理班子确保工程质量的实现。该工程采用项目法施工,有关生产、技术、质量、经济、安全、文明施工等各项工作实行项目经理负责制,运用质量标准动态管理,优化组合机制,对人、财、物进行独立工程核算。在施工组织上积极有效的采取以下相应措施,进行管理:⑴建立项目经理部的质量保证体系,从项目经理、项目工程师到技术质量员、作业班组质量员,作业工人建立明确的质量责任制和权限范围,从组织上形成质量管理的网络和体系。⑵按照公司管理方针、管理手册、程序文件和企业标准,编制项目的质量计划,并严格贯彻执行。⑶物资采购方面要求从法人资格、经营范围、生产能力、产品质量及其保证措施、资金、信誉、售后服务等方面选择合格的供应商,使优质的材料用到优质的工程中去。⑷工程均要严格做好各过程的控制,从施工组织、设计控制程序、技术父底控制程序、质量检验控制程序、检验和试验程序、回访、维修服务等方面进行控制。⑸为保证工期,分别编制施工总进度计划、各分部进度计划及阶段施工作业计划,控制分部分项施工进度,并根据施工需要加班加点,项目经理部须按此项计划,认真组织劳力,充分发挥参战施工人员的劳动积极性,按计划完成下达工作量的考核指标。⑹做好施工现场平面管理,派专人负责管理,做到各类材料、机具按平面布置图堆放、设置,机械设置规范、材料堆放规则、有序、不混淆。⑺加强计划管理,做好准确的月、周和日作业计划,建立可靠的材料,后勤保证体系,随要随送,保证供应。⑻建立每二周举行一次工程例会制度,由业主、监理、施工、分包等代表参加,协调工程进度、质量及安全生产等问题。⑼项目经理部内部建立各级“例会”