文档介绍：项目名称:永泰地产人力资源管理咨询项目总金额(元):520,:2006年11月14日-2007年1月15日永泰地产人力资源管理咨询项目奖金预算表项目运作周数(周):10周项目运作地点:北京人员级别奖金标准运作周数人数合计是否项目集中住宿:是项目总监1是否客户承担费用:,:,-地点:北京特殊说明合计12,%差旅费:小计22,:机票、火车票及长途车费1,,、,,,,%%%日用品(指租公寓时的生活用品)3642,(指租公寓的中介费)-项目董事:酒店电话费(指上网的话费)1,:交通费:(指项目组往返客户与住所的车费),:补助:小计17,:其中:,:,:团队建设费:(每人每月150元,含交通费),:活动费-注:1、凡是预算中没有的列明的科目,如果有发生需该项目的所有董事特批;车费-2、超预算的部分均需管理委员会前置审批;项目董事/总监费:(指项目董事/总监在项目上发生的所有费用)、预算不仅受总额的控制,也受预算中的小项分预算的控制,且预算中的***各小项之间的预算不能互相借用,每项的发生均应在各预算之内;合计48,、所有的费用发生均是因项目实际发生,报销人员应保证报销票据的真实性。%%超支主要原因:。。。