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文档介绍：6S管理培训主讲:xxxxxx公司16S的内容整理——整顿——清扫——清洁——安全——素养——26S标准整理(SEIRI)所谓整理,就是将混乱的状态收拾成井然有序的状态。3工厂的整理要点:首先,区分哪些是必要的东西,哪些是不必要的东西。抛弃不必要的东西。将必要的东西收拾得井然有序。4整理的例子库存的管理在工厂处置物品,有多种名称。大致可以分为“不能使用/不使用/使用”的库存品。“不能使用/不使用”的库存品,其中有不合格品,因设计变更而不再需要的废品。只要“仍掉”5使用的库存品,虽用一句话说使用,但从频率来看可以分3种偶尔用——半年或1年使用一次的。有时用——1个月或2个月使用一次的。经常用——虽说经常用,1周使用1次的和时时都使用的物品放置的地方也不一样。每周使用一次的,可以在机械、作业区内保管。每天或每时使用的,在作业活动范围内保管。不管怎样“整理就是仍掉”。所以对“不能使用/不使用”的库存品,关键在于如何处理。为此,对“不能使用/不使用”的库存品,需要一看谁都清楚的“用眼睛观察的整理”。66S标准整顿(SEITON)所谓整顿,就是整理散乱的东西,使其处于整齐的状态。目的:是在必要的时候能迅速取到必要的东西。7整顿的要点:整顿比整理更深入一步,表示:(一)能迅速取出。(二)能立即使用。(三)处于能节约的状态。8整顿的例子工场的整顿有一种说法叫3定,那就是定位、定品、定量。也统称为“定位定量”。3定决定在何处、做什么、做多少三个要素。定位表示场所、定品表示品目、定量表示数量。需要一块揭示板,把这3个要素记得轻轻楚楚,任何人一看就明白。96S标准清扫(SEISO)所谓清扫就是清除垃圾、污物、异物等,把工作场所打扫得干干净净。10