文档介绍：质量管理的纲领性文件,虽制性认证的必要依据。CA-01C-002:2007的实施要求进行编制,并对质量管理体系的过程顺序做相互作用进行了描述。本手册是保证3C质量产品认证的基本准则,也是公司对所有客户的承诺,遵循本手册是公司全员应尽的责任。本手册经公司总经理批准即生效。总经理签署:签署日期:2010年3月2日质量负责人授权书【字号:100301】根据公司经营管理设置及其原则,任命 为本厂质量负责人,被授权人依照《岗位职责》、《质量手册》、《程序文件》及有关制度,执行其工作范围的职责、行使岗位职权并承担相应义务:1负责建立满足认证机构要求的文件质量体系并确保其实施和保持。2确保认证产品(含强制性产品)符合认证标准的要求。3建立文件化程序,确保认证标志的保管和使用。4负责产品认证工作的管理和对外联络。5建立文件化的程序,及时处理不合格品和确保获证产品变更后获得认证确认。6及时向认证机构申报涉及获证产品安全性能的变更。总经理签署:签署日期:2010年3月2日认证联络员授权书【字号:100302】根据公司经营管理设置及其原则,任命 为本厂认证联络员,被授权人依照《岗位职责》、《质量手册》、《程序文件》及有关制度,执行其工作范围的职责、行使岗位职权并承担相应义务:1负责执行产品认证工作和经办认证对外联络。2协助认证产品按认证标准要求进行生产,跟踪认证产品的质量问题。3当企业生产、机构等发生变化时,应及时向认证机构反映。4当产品关键元器件和材料、结构等影响产品符合规定要求因素的变更时,在实施前向认证机构申报获得批准后,方可执行。总经理签署:签署日期:2010年3月2日3C强制性认证管理任命书【字号:100303】为了更好的实施3C强制性认证质量管控,特任命陈利明为总质量负责人,严德幸为特别顾问,其相关管理人员如下明细表:3C认证管理人员明细表姓名职务所属部门董事长/经理(兼人事主管)/业务经理业务部跟单文员业务部采购资材部仓管资材部工程师工程部电子技术员工程部品管品质部总经理签署:签署日期:2010年3月2日质量管理手册章节标题 质量手册更改履历 目录 1 目的和适用范围 质量方针 3A0职责 4 A0资源 12 A0文件和记录文件的控制 29 A 33 A 36 A 38 A 0确认检验 42 A 45 A 07不合格品的控制 47 A 0内部质量审核 50 A 0认证产品的一致性 54 A 56 A 010纠正和预防措施 57A011包装、搬运和储存 58 A 0附录一质量体系文件对照表 60 A 0目的和适用范围1描述依照“3C工厂质量保证能力要求”所建立的质量管理体系的各核心条款及其相互作用,提供查找相关文件的途径。《质量管理手册》规定本单位在相关产品的生产与经营全过程的质量控制要求,并有效的落实执行,以证实组织提供符合要求的产品的能力及对质量问题实施管理的过程与结果,达到产品品质能满足标准需求的目的。且为保证批量生产的认证产品与已获型式试验合格的样品的一致性,工厂应满足本文件规定的产品质量保证能力要求。本单位质量方针执行顾客满意的工作-----顾客满意落实质量第一的目标----质量第一产品成本及市场的控制---成本控制企业与员工共同发展----长期发展制造客户满意的产品,创造永续经营的商机。 \ 职能部门或\人员及其编号质量体系要素 \早节 内 谷 、、总经理质量负责人2生产部3工程部4业务部5资财部6行政人事部7品质部8文控中心△△▲△△△△△▲△△△1△▲△△△△△▲△△△△△△▲△△△▲△△▲△△△▲△△▲▲△△△▲△▲△▲△△△△▲5例行检验和确认检验总则△▲制定程序,并记录。△▲6•检验试验仪器设备总则▲△▲△△△▲7•不合格品的控制△▲△△▲△△△△▲