文档介绍：降低成本措施方案为最大限度节约成本,防止浪费,加强生产管理,为企业增加更大更好效益。一、管理措施1、关于成本控制每周要开一次专题研讨会。灌输节约成本、防止浪费的思想。加强提高施工现场所有人的节约意识,全民总动员,要使每个人都树立主人翁的责任感。2、合理安排施工程序。流水施工,避免窝工,最大限度地缩短工期。3、要严格加强现场安全和文明施工管理。最大限度减少伤亡事故发生和生产材料的浪费。减少不必要的资金投入,节约成本。4、做好自身质量管理的同时,处理好与质检站、甲方、监理的关系,所有工序力争一次验收通过。减少因验收不合格返工造成的浪费。5、做好图纸会审、设计变更的技术咨询工作,避免因交底不到位各班级不知情而造成的施工错误及返工损失。这方面要做到零失误。这方面要发生错误,要严格追究当事人的责任。6、对各施工队实行限量计划。如施工队实际使用量超过限额用量,则超出部分费用全部由施工队承担。同时支付超出部分费用适当比例罚款(与公司同额度执行)。此项罚款强制执行。如施工队实际用量在限额用量以内,节约部分的材料费用经项目部核实后节约金额的50%归施工队所有和支配。7、研究图纸中是可变通之处。提出合理化建议。既做到使用功能合理,又能方便施工,从而节约施工成本二、材料管理1、各种原材料及外委工程都要采取招标方式。做到公开化,公平采购,不许掺杂人际关系在里面造成不必要的资金外流。不论任何材料都要货比三家。要采购到价格最低的产品,做到公平竞争,购入物美价廉的材料。2、材料员要忠实可靠,认真负责,热爱自己的事业,要腿勤,嘴勤,要有最低价格买进质量较好材料产品的能力。3、认真计算施工图纸中所需材料,尽量做到施工结束后没有成品料。控制好材料计划量,尤其是钢筋等材料。要宁愿少进一些,当地二次采购,也不能进多而造成材料损耗周转保管等费用。4、把好材料的检验关,材料具备相应的检验条件。要求质量合格。(例如:箍筋弯钩有断裂现象)。5、合理安排进场材料的堆放位置,尽量避免二次倒运。(例如:钢筋堆放离加工区距离远)。6、对进厂材料严格保管。防止丢失,不能因保管不善而降低使用寿命(例如:PVC材料、钢筋、水泥遇雨水爆晒会影响使用)。7、安装材料根据使用部位的重要性,采购即能满足使用功能又价格合理的材料。利用厂内拆除材料不能出厂的现实,回收二次利用(例如修建一项目部利用厂内拆除钢筋经调直后用于地面等对工程质量不产生影响的部位)8、施工材料尽量利用厂内关系尽量解决,以最小的投入,使企业利润最大化。(例如:新装卸队彩板围栏钢管、高炉框架改造钢板及高炉渣铁钩钢板)9、施工前,尽量使用库存积压材料,节约资金,提高公司资金周转率10、对如焊条、绑线、铁钉等辅助材料做好限额领料,杜绝绑线、铁钉乱扔乱放,焊条、焊剂没有用完的情况发生,一经发现,按单价翻倍考核钢板边角余料合理再利用,没有利用价值的集中堆放,由公司统一处理。三、施工管理1、钢筋施工在钢筋原材料加工中与后台钢筋工明确下料长度。减少钢筋浪费,在板钢筋绑扎时,严格控制马蹬筋布距。对于钢筋废料,将较长钢筋头按型号堆放整齐,与钢筋班组长共同制定再利用方案,将其应用到对结构无影响的次要部位,从而减少钢筋原材的使用量。现场加工后剩余的短钢筋要进行焊接用于楼顶造型梁等非主要受力构件。只要能使用的钢筋决不当做废品处理。砼墙垂直筋和柱主筋连接均采用压力焊,框架梁和非