文档介绍：研讨后问题总结行业体系战略定位用生产力促进中心来统管行业资源,京内/京外会不会存在什么问题?行业资源中的“标准制定”这一块,机械院主要进行的是工艺、行业基础共性的标准制定,而不是产品标准制定,因而主要肯定是靠国家投入来支持尚需要进一步完善(大部分完成)研发体系战略项目管理与课题承包制的根本区别是什么?如何区分?同时,他们与流程管理之间又有什么区别?(完成)后面讲到科研人员的三个激励模式,请结合机械院自身的情况来分析一下适用性。(不做)真正的创新是从一个理念的产生到最后的市场化,整个下来才是完整的科技创新,应该强调一下。(完成)研发与为中小企业的技术开发之间的关系如何?(完成)我们目前研发的投入产出比例怎么样?特别是研究一下目前我们的纵向课题研发与自身产业的投入产出比例及关联度究竟是多少?依提问者看,似乎我们为数很少的产业投资基金也许对我们自身产业的发展贡献度更高一些。(未完成)目前我们研发工作中遇到的问题主要有任务不饱满及无专业化分工等,这也是我们为什么一直摆脱不了课题承包制的重要原因,你们认为这样的情况该如何解决?(完成)研发人员的人力资源考核工作是一个重要的工作,能够就研发人员的考核为我们提几个指标。(不做)孵化功能过去在为国家承接的先进制造中心时我们也做过,但是后来拿了国家1000万后也就不了了之,能否帮我们分析一下失败的原因。能否为我们未来研发方向的选择提供一两个判据?(完成)中央研究院的建立分为三个步骤,能否就每一个步骤为我们指出控制点?(未完成)研发的内部分析可能应该在考虑一下内部文化的分析。(不做)