文档介绍：“武汉中小企业班组长管理”培训班 班组工作关系《卓越班组长精益管理技能》实务普及系列十门课程讲师团1ppt课件班组工作关系目录第一章班组长的角色定位第一节班组长的地位与任务第二节班组长的作用与任职条件第三节班组长的职责与权限第四节班组长的管理理念第二章班组长的受权与授权第一节信任是基础第二节受权的原则第三节授权的原则第四节责权利一致2ppt课件班组工作关系第三章班组长的沟通技能第一节尊重为先第二节听的哲学第三节说的艺术第四节肢体语言的功夫未结束语《卓越班组长精益管理技能》实务普及系列10门课程简介3ppt课件班组工作关系第一章班组长的角色定位4ppt课件《卓越车间主任的精益管理基本素质》第一节班组长工作内容*5ppt课件《卓越车间主任的精益管理基本素质》1根据车间生产计划,制订班组月、周、日生产计划,领导员工实施计划。2依靠车间党、团、工会组织,结合生产实际,做好员工的思想工作,做好班组群众工作。3每天了解现场管理状态,指导员工工作。4每日主持班前、班后会议,布置工作,检查生产进度。5每日组织检查产品质量,作出评价,促进提高工作效率。*6ppt课件《卓越车间主任的精益管理基本素质》6召开班组例行会议,每月总结工作,每季度报告班组决策,听取员工意见。7领导班组标准化工作,改善生产、质量、成本、设备、物流、安全、员工等管理工作,每季按规定评审一次。8改善员工工作环境,保证员工身体健康。9帮助员工成长,力争满足员工物质、文化、生活等需求。*7ppt课件《卓越车间主任的精益管理基本素质》第二节卓越班组长工作要求*8ppt课件《卓越车间主任的精益管理基本素质》1接受车间党团组织、车间工会(职代会)、员工的监督,实行精益管理和民主管理。2遵纪守法,贯彻执行规章制度、工艺纪律、规程、标准等。3在班组实行目标管理、绩效管理,与经济责任制挂钩。4有效授权与沟通,保证政令顺畅。*9ppt课件《卓越车间主任的精益管理基本素质》5教育与培训员工。6保证班组原始凭证、报表、台账等信息及时、真实、准确、完整、充分、清晰地记录,并按规定传递、使用、贮存。7作风正派,办事公道,团结同志,联系群众,公私分明。8建设班组的团队管理工作。*10ppt课件