文档介绍：##小额贷款有限公司贷后管理办法1ppt课件一、总则2ppt课件总则第一条为规范和加强信贷业务发生后的经营管理(以下简称贷后管理),有效防范和控制信贷业务全过程风险,确保信贷资金安全,提高经营效益,根据国家有关法律法规,以及《商业银行内部控制评价试行办法》的要求,制定本办法。第二条贷后管理的内涵和原则(一)贷后管理是指从贷款发放或其他信贷业务发生后直到本息收回或信用结束的全过程的信贷管理行为的总和,包括账户监管、贷后检查、风险预警、贷款风险分类、档案管理、有问题贷款处理、贷款收回和总结等。(二)加强贷后管理,必须坚持职责明确、检查到位、及时预警、快速处理的原则。ppt课件二、贷后管理的流程和内容4ppt课件贷后管理的流程和内容第三条贷后管理的操作流程贷后管理的基本操作流程可分为8个环节:建立台账→日常监控→贷后检查→贷后评估→预警报告→制定策略→贷款收回→监督检查。第四条贷后管理流程各环节的基本内容1、建立台账:贷款发放后,信贷会计必须根据额度(贷款)使用情况建立《企业贷款/综合授信额度台账》,并根据日常监控和定期检查情况建立《贷款企业经营动态台账》,详细、真实、连续地登记台账内容,以便定期比较,分析、监测台账中企业信息的异常变动情况。2、日常监控:贷款发放后,信贷员要对企业额度的使用情况和贷款投向严密监控,对企业结算账户往来密切跟踪,对企业利息每月清偿情况及时管理,并适时收集、整理、反馈和跟踪,如逃废债、逃欠税等其他一些涉及授信业务安全的非现场检查信息,为贷后现场检查提供有针对性的目标。ppt课件贷后管理的流程和内容3、贷后检查:包括定期和非定期检查。即贷款发放后,信贷员按检查间隔期的要求定期地,或根据日常监控预警情况不定期地,对借款人、保证人、抵(质)物及对影响贷款安全的相关因素进行连续、不间断的全面跟踪检查。4、贷后评估:就日常监控、现场检查结果及收集的相关信息,进行定量和定性分析,对贷款风险做出评价,根据评价结果按时完成“贷后检查报告”。5、预警报告:对日常监控、贷后检查和贷后评估中发现并经核实的影响贷款安全的早期预警信号,按预警快速反应制度的要求逐级报告,为及时采取相应的风险应急措施提供依据。6、制定策略:根据贷后检查情况、风险预警情况,对将到期的正常贷款、出现风险预警信号的问题贷款以及已逾期的不良贷款,提前制定或定期调整相应的风险防范措施和处理策略。7、贷款收回:执行和落实贷款处理策略,对到期贷款和违约须提前收回贷款进行催收。具体包括贷款偿还可能性的分析,通知借款人还款,或签订并监督还款计划的执行,如还款计划的第一期未能及时执行将立即向其提起诉讼。8、监督检查:包括风险管理部门对信贷员贷后管理过程、制度执行情况及贷款处理方案落实情况监督检查。ppt课件三、贷后管理的方法7ppt课件贷后管理的方法第五条贷后管理的方法(一)非现场监测(日常监控)1、通过建立《贷款企业经营动态台账》,纵向比较、分析和监测企业各类信息变动情况,及时识别早期预警信号,如发现异常波动的预警信号,立即进行现场核查。2、通过多种渠道获取、整合有价信息。如从工商、税务了解借款人、担保人的验资和纳税情况,从借款人及担保人竞争对手、上级主管部门、政府管理部门、法院、金融同业、新闻媒介等方面获取对其评价信息,不断修正并补充对借款人及担保人的认识,横向比较、分析和监测贷款风险,尽早发现早期预警信号,指导现场核查。3、与客户签订查询授权书,通过银行客户账户管理系统和信贷登记咨询系统,每日监测和控制客户贷款账户往来、贷款出账、额度使用中出现的异常情况,尽早发现早期预警信号。ppt课件贷后管理的方法(二)现场检查(定期检查)1、定期收集企业经营和财务资料。至少按季收集反映借款人、担保人经营和财务情况的有关报表和资料,为归纳、整理客户基本情况,分析和识别贷款主要风险点和预警信号提供基础资料。2、实地走访检查。通过实地走访查看借款人及担保人的主要办公、生产或经营场所、建设工地,与其主要负责人,财务主管直接接触和交流,以及查阅会计账册、会计凭证、存货等方法,对借款人及担保人提供的报表和资料的真实、准确性进行确认,对发现的主要风险点和预警信号进行补充和验证。(三)信息加工和处理。综合上述方法获取的信息,进行充分加工和利用,分析、识别和筛选出影响我公司信贷资产安全的各种有用信息,如借款人和担保人的政策风险、市场风险、行业风险、经营风险、管理风险、财务风险、信用风险、抵(质)押物变现风险等信息,以便判断贷款总体风险状况,提出和上报预警信号,及时采取预防或补救措施。ppt课件四、贷后检查的基本内容10ppt课件