文档介绍：《企业战略管理》结课论文班级电商152 学号151406020225 姓名杨来泉 2016-2017学年第二学期2017年5月23日1中国企业主体的分析中国企业的主体依然是国有企业,在历年中国企业500强中,国有及国有控股企业占2/3,民营企业占1/3;这种格局近十年来没有大的变化,2016中国企业500强中国有及国有控股企业仍旧保持主导地位。在2016中国企业500强中,国有及国有控股企业共有316家,%,比上年减少了13家;,%,%;,%,%;,,%。但是中国未来经济的活力还在于民营企业的发展,经过多年的改革和发展,民营经济克服了基础薄弱和先天不足等劣势,已成为国民经济的重要组成部分,已成为国民经济中最为活跃的经济增长点。客观地说,民营企业的发展正从发展初期向发展中期转变,向着更合理、更科学的方向发展。阿里巴巴集团经营多项业务,现在更像是一个商业帝国,另外也从关联公司的业务和服务中取得经营商业生态系统上的支援。公司的业务主要包括:淘宝网、天猫、聚划算、全球速卖通、阿里巴巴国际交易市场、1688、阿里妈妈、阿里云、蚂蚁金服、菜鸟网络等。2014年9月19日,阿里巴巴集团在纽约证券交易所正式挂牌上市,股票代码“BABA”,创始人和董事局主席为马云。2015年全年,,。阿里巴巴的资本结构主要来自风险投资。关于国有资本增值保值问题,近年来,各地适应改革开放和经济发展的新形势,积极探索国有资产有效的管理形式,为推动企业改革,防止国有资产流失,促进保值增值,做了大量的工作,取得了初步的成效。同时,由于管理体系不健全和管理措施不到位等原因,资产流失和效益低下的问题仍然存在。当前深化企业改革、加快经济结构调整、转变政府职能、改善财政状况等都对加强和改善国有资产运营管理提出了新的要求,如何盘活、管理和运作好庞大的国有资产已成为一个紧迫的问题摆在我们面前,亟待我们研究和探索。2什么是企业战略?中国企业与教科书上学到的有何不同?企业战略是指企业根据环境的变化,本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品,对企业的谋略,企业整体性、长期性、基本性问题的计谋等来形成自己的核心竞争力,通过战略的制定实施过程来控制自己的产值提高企业利润,甚至对社会带来更多的就业,通过差异化在竞争中取胜,随着世界经济全球化和一体化进程的加快和随之而来的国际竞争的加剧,对企业战略的要求愈来愈高中国企业战略选择的具体情况如下:一、稳定发展战略;二、发展战略;三、紧缩战略;四、筹资战略;五、投资组合战略。于企业甚至个人来讲,战略并非可有可无。简单扼要地讲,战略对于企业健康发展具有重要价值。战略还能帮助企业更好地获取市场竞争的胜利。由于战略的整体性和前瞻性,更由于战略的制定会充分考虑到行业状况和业内竞争对手的竞争态势,在战略计划中又制定出了针对对手的竞争战略性措施,从而有利于企业在与对手的市场竞争中获得竞争优势。战略管理的好坏,已成为中国企业成败的关键。3制定企业战略管理的过程和程序