文档介绍：预算说明按人行的总体部署,我行业务系统要分期分批实现与现代化支付系统的对接。根据我行业务系统的现状,经过不断地专题讨论研究,经行领导批准同意由一级分行清算系统和人行现代化支付系统接口的方案。人民银行现代化支付系统实施计划是大额和小额分期开发,各个地区分批上线,开发推广工作要交替进行;要坚持“逐步切换、平滑过渡”的方针,考虑到我行城综网与清算系统等业务系统改造、推广工作量及进度安排,现代化支付系统接口项目期间定为2001年11月—2003年12月。由于清算系统是我行自行组织开发的系统,为了培育我行的业务、技术力量、为了节省开支、也为了及早完成人行的分阶段任务,此次项目开发完全由我行业务、技术人员独立完成。具体工作分四个阶段进行。第一阶段研究论证阶段:从2001年11月1日—2002年1月10日。主要完成行内各部门间协调、于人民银行沟通,确定项目总体方案、成立项目领导小组,从各部门抽调人员,准备实施项目开发。本阶段共需业务人员7名、技术人员3名,共计10人。第二阶段开发阶段:从2002年1月11日—2003年6月30日。可行性研究与开发并行阶段(2002年1月11日-3月31日)由于我行的接口方案已得到行领导的批准和人民银行的认可,而人民银行项目的指令性和时间性要求又比较高,在成立项目领导小组后,牵头部门即抽调部分业务、技术骨干,于2002年1月11日集中,对项目进行全封闭式开发。这一阶段一边是召开项目所需研讨会、论证会,书写可研阶段所需的文档材料,作项目立项工作;一边是项目组人员学习人行的各种相关材料,参加版本控制、质量控制等技术性规范的培训,做大额部分详细的业务需求和需求分析。本阶段共需业务人员17名、技术人员18名,共计35人。除春节休假7天外,项目组人员都加班加点地坚持工作。(2002年4月1日—2003年6月30日)从2002年4月1日—2002年6月30日,项目全面进入开发阶段。主要工作是召开大额部分所需研讨会、大额部分概要设计、详细设计、组织业务培训、系统测试、与人行系统联调、编制操作手册、北京武汉大额系统上线等工作。本阶段共需业务人员17名、技术人员18名,共计35人。(从2002年5月1日起,人员减为30人)。从2002年7月1日—2003年6月30日,主要工作是大额系统在其它城市的推广上线、小额部分的需求分析、概要设计、详细设计、编码及单元测试、专家论证、上线研讨及培训、制度手册的编制等。第三阶段培训推广阶段:从2003年7月1日—2003年9月30日。主要工作是做小额系统在全国范围的推广、培训、各行的技术支持、系统的完善和优化。本阶段共需业务人员10名、技术人员12名,共计22人。第四阶段维护阶段:从2003年10月1日—2003年12月31日。主要工作是全行上线技术支持、项目验收及结束。本阶段共需业务人员4名、技术人员4名,共计8人。按照总行计财部制定的《总行信息开发项目经费预算标准(试行)》及总行信息开发项目预算申报表格式,现代化支付系统接口项目的费用预算如下:(一)、住宿费370万元、、、,。(二)场租费:800元/间/天*(3间*685天+2间*92天)=(三)专家咨询论证费(含项目评审