文档介绍：第三章工程项目的前期策划1)第一节工程项目的前期策划工作2第二节工程项目的构思第三节工程项目的目标设计第四节工程项目的定义(5)多第五节工程项目的可行性研究第六节工程项目前期策划中的几个问题本章提要■1工程项目的前期策划工作,包括项目构思、情况调查、问题定义、提出目标因素、建立目标系统、目标系统优化、项目定义、项目建议书、可行性研究、项目决策等2项目的前期策划是项目的孕育阶段,对项目的整个生命期,甚至对整个上层系统有决定性的影响,所以项目管理者,特别是上层管理者(决策者)对这个阶段的工作有足够的重视。■3项目前期策划主要从上层系统(国家、地方、企业)的角度出发,所以必须对上层系统的问题、战略、和大环境作全面的和足够的调查研究。在项目前期策划过程中不要过早地提出解决问题的方案,特别是项目的技术方案国家体育场“鸟巢”项目概况俗称“鸟巢”,总建筑面积258万平方米,,地上高度6921米。整个建筑造型呈椭圆马鞍形,混凝土结构主体分地下一层,地上七层,组成三层碗状斜看台。其将在2008年承担开幕式、闭幕式、田径比赛等赛事活动,可容纳观众91万人。。奥运会后,可承担特殊重大体育比赛、各类常规赛事以及非竞赛项目,并将成为北京市民广泛参与体育活动及享受体育、文化娱乐的大型专业场所,成为全国具有标志性的体育娱乐建筑。建设历程2002年国家体育场向世界征设计方案;2003年鸟巢方案最终胜出;2003年12月24日鸟巢正式开工,标志北京奥运场馆建设全面展开;2004年7月鸟巢全面停工,整顿优化取消开启屋顶整体风格不变;2005年鸟巢混凝土主体结构封顶,大型钢结构和土建将二次施工2006年主钢结构柱脚已安裝完毕,鸟巢钢结构主桁架梁成功卸载2007年9月鸟巢膜结构工程开工,11月鸟巢内层膜全部铺装完毕■问题:■标杆的“鸟巢”方案,从一片溢美之辞的高票中选到暂停施工,不过一年半的时间。这说明了什么?标杆的“鸟巢”方案,从一片溢美之辞的高票中选到暂停施工,不过一年半的时间。这说明了什么?由求新、求大、求洋而带来的安全与浪费问题,成为2008北京奥运会场馆建设中的‘硬伤’,进入实质的施工阶段时,这些问题表现得越发明显,其中以‘鸟巢为最。2008年北京奥运会主会场国家体育场(“鸟巢”)设计必须在造价40亿元的范围内,但“鸟巢”中标之后,才知道“其实这40亿元并不单纯指造价,还包括土地征用费、配套费、不可预见费、管理费等等”,所以预算在上报到国家发改委批准的时候,调整到了22亿多。“鸟巢”的设计寓意原始生命的孵化过程,是能体现科技、人文、绿色奥运精神的优秀方案。但“鸟巢”之所以在实施中发现问题,应该归结为在选定前,没有权威机构针对可行性和工期、造价的先期审查、论证。“鸟巢”的停工,实则暴露了项目前期管理过软的问题。预算约束过软。在“节俭办奥运”的方针要求下。国家体育场的优化调整方案主要涉及去掉开启式屋顶和将口子开得更大两方面,但其独特的设计风格未受影响。调整后的“鸟巢”方案不但没有降低设计质量,而且进步提高了结构的安全度,并使工程造价回归到合理的范围■停工近5个月,“鸟巢”正式复工。