文档介绍：质量目标争创优质工程工程一次交验合格率达到100%工程优良品率≥90%合同履约率100%管理工作目标:生产管理:生产计划完成率95%以上统计管理:报表准确率100%工程回访:工程回访率100%顾客满意度85%以上安全生产:无生产安全事故文明施工:争创文明施工样板工地(一)施工质量管理组织机构组长:付组长:成员:(二)项目经理部各级管理人员质量责任制(1)项目经理质量责任制101项目经理必须认真执行国家现行制定的法律法规,工程施工质量验收规范,按企业制定的质量管理体系对项目工程施工质量负主要责任,并对项目施工质量终身负责。102参加设计交底及图纸会审工作,组织策划项目施工组织设计及质量计划的编制工作,在施工过程中分阶段检查质量目标的完成情况。103负责施工现场质量管理检查记录表格内容的布置落实、检查及填写,做好开工前的一切准备工作。104负责对施工现场使用的劳务作业人员的技能水平考核把关,检查特种作业人员持证上岗工作,组织参加新进场人员的质量安全教育工作。105审批项目施工所需用的原材料、配构件、成品、半成品的采购计划,认真执行自行采购物资必须在公司发布的合格分供方名单内采购的规定,检查材料员的进场材料质量验收工作。106负责对施工过程按程序文件具体实施控制,严把“人、机、料、法、环”各个环节,负责施工过程的施工质量,安全生产及文明施工等管理工作。107定期组织召开施工质量会议,负责制定项目施工中管理质量及施工质量的奖罚办法,并监督执行。108参加建设单位及监理单位组织的例会,负责传达、布置、落实会议精神,检查落实情况的反馈工作,及时填写施工过程中顾客满意度记录。109认真组织准备接受建设单位、监理单位和上级各部门组织的质量检查工作和公司内部质量审核工作。110组织工程质量回访工作,组织参加分项、分部和单位工程的质量验收,对查出的问题组织落实整改和验证。(2)、项目技术负责人质量责任制201认真执行国家的法律法规,严格按工程施工质量验收规范组织施工,负责项目施工质量技术管理工作,对项目工程施工质量负主要责任。202负责编制工程项目施工组织设计、质量计划、施工计划、施工技术措施、季节性施工技术措施。203组织参加工程的设计交底、图纸会审,并作好记录整理工作,办理签认手续,并将所变更的问题修改到施工图纸上。204办理工程的设计变更,材料代用等技术核定手续,负责建立健全项目施工需用的规范、标准、操作规程。205负责编制分项工程施工技术交底,并向工长进行技术交底,参加工长组织向班组的技术、安全操作交底工作。206负责项目施工分项工程质量验收的划分,并参加分项工程,隐蔽工程,分部工程,单位工程的质量验收工作,作好质量评定工作。207指导按图按技术措施施工,按规程操作,按规范标准验收,及时解决施工中出现的技术和质量问题,对出现质量事故应准确及时上报,参加事故调查分析和处理工作。208负责组织测量定位工作,参加专业联检,结构验收等活动并记录,并作好检查前的准备工作。209负责现场的各项试化验工作,指导按规范进行原材料的取样送试,对检测报告进行审核,填写使用部位和批量,进行配合比委试,负责下达施工配合比,检查各种外加剂的掺量,配制及施工使用情况,负责对现场施工的砼,砂浆试块的留置数量,试件的制作,养护、保管、按期送试检验等工作的指导和检查。210负责项目施工计量器具的配置、管理、送检,经常检查使用的计量器具的准确性和有效性。211主抓项目部的贯标工作,认真及时准确填写各种记录表格,作好迎接公司内部质量审核工作。212负责单位工程技术档案资料的收集、整理、保存,竣工后拿出完整的工程竣工资料。(3)、项目工长质量责任制301严格按施工图纸,按工程施工质量验收规范,按施工组织设计、质量计划、按技术措施和技术交底组织施工,否则出现质量事故,工长负有最直接的责任。302参加图纸会审,参加单位工程和分项工程的技术交底,依据技术措施和技术交底编制施工安全操作交底,负责向工人班组作施工安全操作交底,对没有图纸会审和技术措施的工程施工,工长可拒绝施工。303组织参加单位工程的测量定位,抄平放线及各种放大样工作。对现场桩位,水准点进行保护,并认真作好记录。304组织班组自检、交接检、参加联检、分项工程质量验收、隐蔽工程质量验收、主体结构工程质量验收、分部、单位工程质量验收及工程竣工验收等,并负责对存在问题整改。305严格按技术负责人下达的施工配合比施工,并对计量的准确性负责。306掌握施工所用的原材料、成品、半成品合格证,并查验物证是否相符,对应检测或物证不符的材料有权拒绝施工。307参加质量问题、质量事故的调查分析,填写“不合格品处置记录”,并按处理措施进行不合格品的处置。308严格控制施工过程操作质量,在分项工程施工前应建立样板起步,按样板标准进行验收,消除质