文档介绍：:..质量管理目标及质量保证措施1质量管理目标:本工程投标质量等级为合格。2质量保证措施::成立以公司经理担任组长的质量检查小组,每月至少两次对该工地进行全面检查,工地以项目经理为领导的质检小组,每天对工地各施工班组进行质量检查,各班组建立自检、互检、交接班检查制度。::(1) 开展质量教育,强调质量第一的教育和全面质量管理的基本知识教育,做到始于教育,终于教育。质量意识到个人,充分发挥作用,提高人的工作质量。(2) 实行全企业、全过程、全员的三全管理。(3) 综合运用管理技术、专业技术进行标化工作,做到管理标准、技术标准、工作标准。(4) 运用项目法施工管理,用合同的形式协调项目组各方关系,明确设立质量奖罚制度。(5) 实行PDCA循环工作计划,即发现问题,认识问题、处理问题,制定措施、实施结果,总结经验,有机地结合起来,将全面质量管理推向高潮。(6) 对施工过程中常见的可能造成质量事故的工序事先进行因果分析,坚持“实验”“样板”指导原则,严格控制人(素质)、机(操作)、料(质量)、工艺(合理)和环境(养护、保温)等五个造成质量波动的最大因素,将工程质量始终置于受控状态。:(1)做好施工前的准备工作,进行图纸会审及分部分项的技术交底。(2)把好原材料,进场材料须有合格证,要求复试的一定要复试。砼及砂浆一定要到材料试验做试配比。水泥化验需28天复试报告出来后方可使用,石灰淋化期不少于1个月。(3)把好二块制作准确,试压强度准确,计量工作准确,包括自制靠尺、线垂板。(4)做好标高轴线及垂直度的复测工作。(5)做好工程验收、隐蔽工程验收记录及施工记录,及时评定各分面、分部质量、施工资料分类归档。(6)掌握施工质量的动态管理,组织管理人员,技术人员进行合理调配工序、工序流程,进行合理作业。(7)降低工程成本,资源使用平衡,工艺技术先进,提高劳动生产率,加强劳动纪律,加强施工管理,提高技术装备,改良机械设备,起到提高质量及降低工程造价双丰收。(8)确保主体是基础,精心装修是关键,着重抓好装饰工程的点、线、面的工艺质量,提高工程观感率,装饰面层先做样板,后大面积施工。9)做好天气预报工作,以便施工现场及时组织季节性施工措施。3成品保护措施::(1)研究制订成品的组织管理模式、有关的规章制度,以及具体的保护方法方案,各专业负责本专业的成品保护工作的监督管理。(2)现场保卫在进行每日检查过程中,将成品的监护当作一项主要的工作。(3)加强对职工的成品保护教育,增强工人的成品保护意识,尤其在操作和搬运,行走过程中相互监督、自觉维护。(4)除在施工现场加设标语外,在必须进行保护的成品处标定醒目的成品保护标志。(5)对成品保护不力的单位和个人,以及因粗心,漠视或故意破坏他人成品的单位和个人,区分不同性质和损失程度,予以不同程度的处罚。:(1)钢筋钢筋绑扎好后,要及时在过往通道上铺设木板,防止踩踏,浇筑砼前必须搭马凳。浇筑砼时不要将砼过于集中堆放。(2)楼梯楼梯踏步等做成后未达到强度前要封闭,达到强度后方能