文档介绍：采购部绩效考核方案第一部分 工作任务完成评价考核项目衡量标准权重考评得分备注管理制度及工作流程的执行违反公司管理制度及工作流程,扣1分/次;违反公司管理制度及工作流程,且给公司造成损失,直接责任扣5分及以上,间接责任扣2〜5分米购制度的建立与执行组织建立、修订和完善公司的米控管理制度工作,若没有及时组织采控管理制度建设,视情节轻重,扣2〜5分/次督导公司采控管理制度的执行,若没有按照制度及时履行督导职责或对所发现的问题没有严格按照公司采控管理制度进行改进,视情节轻重,扣2〜5分/次材料原因返修发生因外购物料质量原因引起的成品返修,根据损失额扣5〜10分/次材料采购原因停工发生因外购物料不能按时到货引起的停工,扣5〜10分/次采购差错若米购回的物料发生数量差异,根据差异大小扣5〜10分/次超额运费控制发生超额运费,扣1〜5分/次发票的按时取得按公司规定按时取得采购发票并传递到财务部,若延误扣2-5分/日,发票应附的附件不齐扣2-5分/份合同管理未经过财务部审核而签定采购合同扣5〜10分/次签订采购合同后未及时传递到财务部扣2-5分/日未签定米购合同实施米购的扣5〜10分/次供应商管理规划建立供应商档案并实施维护,若管理混乱或档案遗失扣2—5分/次定期对主要供应商的供货状况(交货期、产品质量、售后服务质量)进行分析,并向分管领导提交分析报告,若报告提交不及时或分析针对性不强扣2—5分/次库房管理督导库房管理,若出现违反库房管理制度的现象,2—5分/次督促库房向财务及时、准确报送相关数据,若延误扣2—5分/日,数据错误扣2—5分/次让步米购控制发生让步米购,扣1〜5分/次售后服务组织售后服务工作,若因工作不力造成投诉扣5〜10分/次采购计划制订月度米购计划制订不及时扣5〜10分/日未按米购计划实施米购,扣5—10分/次