文档介绍：第一节施工进度计划11质量目标实现对业主的质量承诺,以领先行业水平为目标,严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工,工程一次验收合格率达100%。12安全目标(1)无人身重伤及以上伤亡事故;(2)无交通死亡事故;(3)无重大行车事故;(4)无等级火灾事故。13工期目标该工程建设单位要求工期为300日历天,根据该工程的实际情况和我公司的实力,确定该工程总工期为300日历天,按业主要求的工期完成。14现场管理目标严格按照JGJ59-2011标准组织现场管理,争创“广安建筑行业安全文明施工现场”。15施工管理目标和主要措施(1)施工技术质量管理目标及主要管理措施1、在招标文件的基础上,根据公司对工程质量的要求,本工程的质量管理目标为:主体合格装饰优良。2、为了实现以上管理目标,我们将主要通过以下几个方面的管理措施来确保工程质量目标的实现:a、严格和高标准地贯彻已颁布的各级质量体系文件,巩固并完善项目部质量管理和保证体系,不断充实和学****新的管理方式,运用先进的管理软件和控制手段强化管理的全过程监督作用,不断强化全体施工管理人员的质量意识和质量责任感,督促各类质量体系人员质量职责的落实。b、成立技术攻关小组,对质量通病和施工难点进行现场攻关,确保工程无质量通病,对梁、柱、板结构质量严格控制,保证柱、梁、板结构几何尺寸、平整度和垂直度,达到清水砼质量要求。c、本工程所用的模板计划全部采用公司新购的一批钢模板,脚手架采用钢管扣件式脚手架。对施工工艺和质量检测严格把关,使混凝土结构达到清水混凝土质量要求,确保本工程结构质量创优目标的实现。d、严把材料关,保证所有进场材料全部达到设计和现行国家规范要求及政府部门对建筑工程材料的最新要求,材料进场必须有合格证、质量保证书并经建设方代表和监理工程师现场抽样送检合格后方可使用。e、根据实际情况认真编制专项施工组织设计(施工方案),加强技术交底工作。f、健全质量检查制度,建立完善的质量奖惩制度,坚持每周一次的质量大检查,检查结果公开,奖罚分明,对质量问题要追查原因,找出对策,并及时进行处理和改进。g、对质量目标进行责任分解。地基基础部分:质量责任者为项目经理、施工员、质检员;主体工程:质量责任者为项目经理、施工员、质检员及木工班长、瓦工班长、钢筋班长;楼地面工程:质量责任者为项目经理、施工员、质检员及瓦工班长;门窗工程:质量责任者为项目经理、施工员、质检员及装饰班长;装饰工程:质量责任者为项目经理、施工员、质检员及装饰班长;屋面工程:质量责任者为项目经理、施工员、质检员及防水班长;水电安装工程:质量责任者为项目经理、施工员、质检员及水电安装班长;附属工程:质量责任者为项目经理、施工员、质检员。(2)安全管理目标及主要管理措施1、安全管理目标:确保无重大人身伤亡及设备安全事故,保证项目的安全管理达到“广安建筑行业安全文明施工现场”标准。2、实现管理目标的主要措施a、在施工中严格执行《建筑施工安全检查评分标准》(JGJ59-2011),杜绝违章作业。b、健全各种安全管理制度,制定各种安全技术操作规程、制定安全管理目标并分解和落实到各部门及相关负责人。加强各种安全设施、设备的硬件投入并加强对现有安全设施、设备进行维护和管理。c、加强对管理人员和操作工人尤其是新工人的安全知识教育和培训。d、认真落实上岗人员持证上岗工作。e、积极开展