文档介绍：集团农民工实名制管理制度根据市建委关于加强农民工管理的要求,为维护集团和农民工的合法权益,规范建筑市场秩序,结合集团实际,制定农民工实名制管理制度。一、建立健全管理组织机构建立健全农民工管理组织机构,负责农民工管理业务,对农民工实施管理。项目经理部必须配置专职的农民工管理员,分包企业应在项目工地委派现场负责人、劳资员负责施工现场的日常管理工作。二、明确管理责任按照“谁用工,谁管理”的原则,各公司应将其所使用的劳务企业农民工工资支付与实名制管理纳入企业管理范畴,实施有效管理,不得“以包代管”。对所使用的劳务企业履约及综合管理能力及时进行评估,建立合格劳务企业各录,对于履约管理能力差或不服从管理的分包企业及时清退。三、)贯彻、执行上级对农民工管理的有关政策文件;2)建立健全管理组织机构,落实农民工实名制管理,制定并实施农民工实名制管理的用工登记、日常考勤、工资支付与发放等相关制度,提高农民工管理水平;3)验证分包企业的施工资格,将“五证一书”(即:营业执照、资质证书、外地企业进津备案通知书、分包交易服务卡、安全生产许可证、法人授权委托书)复印件整理归档;4)规范分包合同管理。各公司分包工程时,必须按规定签订分包合同,并在集团生产经营部进行备案。分包合同应约定分包款支付时间、计价方式和标准、支付方式等内容,按合同及时足额支付农民工工资;5)及时掌握分包企业施工现场人员变动情况。督促分包企业严格执行农民工身份管理的有关规定,每月30日前按工程项目向区县建委上传上月《分包人员花名册》;)依法招用农民工,并签订劳动合同;2)设置专职农民工管理员负责施工现场农民工管理。3)对进场农民工进行登记,填写实名制台帐,建立农民工身份管理卡,并于每月5日前将实名制台帐、劳动合同名册报公司人事教育科备案。4)明确进场农民工数量,每日核对农民工的出勤记录,每月底予以确认并签字盖章,编制月考勤报表,依此作为每月支付工资的依据。5)定期检查、核实分包企业派驻现场施工队伍的人数,作好日常监督、检查记录,并于每月月底将《分包人员花名册》上报公司人事教育科。