文档介绍：中建八局钢结构文中尝试结合中建八局钢结构工程公司实际情况,对钢结构工程公司的战略规划做简要的阐述。含公司级战略和职能战略(仅针对品牌战略)。因对中建八局钢结构的了解不多,文中主要会以介绍如何进行战略规划制腚定和如何实施为主,辅以有限的钢结构工程公司情况分析定存在很多不足,还请各位领导批评指示。战略管理框架企业战略管理是企业确定其战略制定经营目标使命,根据外部环境和内部条件设定企业的战略目标,为保证目标的正确落实和实现进行谋划并依靠企业内部能力将谋划和决实经富计划策付诸实施,以及在实施过程当中进行控制的一个动态的管理过程,实现其完整的PDCA循环才能真正实现动态的战略管理。内控体系202031战略管理规划战略分析1、对母公司中建八局战略划的学****2、宏观环境分析3、微观环境分析战略规划的审核(1)产业的生命周期四、战略规划的实施(2)市场需求状况(3)行业结构与竞争经营计划制定(4)中建八局结构工程公司内部分析3、建立经营绩效评价体系战略制定调整有偏差的战略规划五、内控体系2、战略方案设定内控体系诊断及整改前准备工作3、晶战略—化产晶特色创建特有品2、进行钢结构内控现状诊断及整改3、完善内控管理制度,建立员工反馈平台202031一、战略分析战略环境分析就是通过对企业环境的检测,确定影响企业长期发展目标的机会或威胁的工作过程。钢结构公司作为作为中建八局的二202031单信,需要分一、战略分析、对母公可中建八局战略规划的学****金业愿景:成为国内著名、国际知名、员工满意、各方认同的现代建设专金的酸务类建设美好的生活空间,为顾客提供全生命周期的快速持出资年诚桥值题越、共”的企业精神,年固坚宏观环境后的用关因素具体变化与趋势机会经济GDP态势、钢铁行业经济数据、地区经济发展钢铁行业整合、国成本降低、产品市场需求下降家经济发展放缓质量上升社会文国民可支配收入水平、具体消费心态变化、生更注重环保、效率建筑钢结构应用客户需求变化较化活方式变革市场变大快,多样化技术钢铁行业技术发展、新型发明与技术发展技术创新度很怏快速进入市场技术基础不扎实战略分析3、微观环境分析(1)产业的生命周期识别产业生命周期所处阶段的主要标志有:市场增长率、需求增长潜力、产品品种多少、竞争者多少、市场占有率状况、进入壁垒、技术革新以及用户购买行为等。从各项数据可得出钢结构行业目前正在处理成长期。在中国,钢结构是一个新兴产业,正在进行快速的发展。据不完全统计全国钢结构产量,从90年代年钢结构加工10多万吨,到205钢结构加工达到1000万吨左右,翻了10倍;钢结构房屋,从90年代上平均300多平方米发展到目前的平均2400多万平方米,增长了8倍钢结构制作安装企业从400余家,发展到目前具有市场准入条件的上千家,其它与钢结构行业配套的一、战略分析2)市场需求状况市场分析的目的是识别市场总量以及各细分市场的变化情况来揭示出在变化中所蕴含的机会与威胁。·根据下图可以看出中国钢结构需求量是不断的持续上升,平均年增长率达13%。到2014年中国钢结构协会副秘书长预测钢结构产量达3785万吨从钢结构应用类别上看,主要建筑钢结构、非标钢结构、桥梁、塔桅及其他构成。其中以建筑钢结构为主,占比高达50%-70%,而且还处于占比上升的势头;其次是非标钢结构占比达20%,占比略有下降趋势。202031一、战略分析(3)行业结构与竞争序号名称主营业务主要市场钢结制洁持级资质、钢结专项甲级设计质、系解方菜,结的电宅条统,多层安哥拉,冰5,波多黎司、法学克1构股份有限结构专项壹级施工资质空结构系统、特殊钢结构系统新江东南网铜结构工程专业承包一级沒计甲级资质、钢结构制大跨度空间桁架结构,空间网架网結全国各地,并远褙瑞士、趟南、马里、公经营资名、建饮计与一林构,高层重钢结构,轻钢结构,金属屋蒙古、印尼、苏丹、安哥拉、哈萨克面系统等系列产品斯坦、刚果钢结构制造企业特級资质、钢结构施工高层钢结构、大型公共建筑、机场、高多哥洛美、格鲁吉亚、新加3架制作有限钢结构专项设计甲级资质铁、港口、桥梁、工业设施、电力及非尼克、阿尔及利亚、輞国标产品、海外工程、网架及国护系统比利时房地产开发一缀、冶炼工程施工总承包一級、房星4山东菜钢级钢结造特级、物业管级,建筑程甲房产开发、工程日总包钢转构本要兰造有限公口级设计资质、铁路施工总承包,对外承包经营资格制造和物流易等多项资质构建研发、设计、制造、安装、检测于5中建约钢结造特級、钢结构工程承包壹级、轻型钠结_体,房建领娜詼先邶位,展梁栋东、北、南亚东南亚、美、构工程设计专项甲級风电、核电、住宅、海洋等钢结构业务澳洲领一、战略分析(3)行业结构与竞争挂少企业名称1年10年12年11年36安数鸿路钢结构(袋团》股份有狠公司中建构有限公司长精工钢结构(集团)股份有艰公司575浙江东南网架