改善精益生产案例.ppt

文档介绍：何为精益生产方式?精益生产是麻省理工学院专家对日本TPS”的赞誉之称。精,即少而精,不投入多余的生产要素,只是在适当的时间生产必要数量的市场急需品(或下道工序急需的产品);益,即所有经营活动都要有益有效,具有经济性。精益生产的特点◆消除一切浪费,追求精益求精和不断改善。精简并消除一切不増值的岗位。精简产品开发设计,生产,管理中一切不产生附加值的工作,以最优品质,最低成本和最高效率对市场需求作出最迅速的响应追求零浪费!!精益生产方式的内涵彻底排除浪费降低成本准时化自慟化准时生产“零库存”质量控制“零缺陷”性工作“少耗工”能训练“少人化”标准作业“程序化”流水作业“一个流”备“智能化”全员“TQc”减少作业时间转换优化生产线布局计划指导均衡生产看板管理拉动生产尊重人格鼓舞士气进行团队改善活动JAC价值流分析在队一4只发豪二计划二产计M【题)计成惠:习钮网忄月日计到通成恩计显兼遵式伤二蛋会1045-FTalue-AddedTinE26501增黄止:2639/2542460007鄂34453-333口减少库存,使之最小化库存水平应商的停机贡量问题转换产时间长生产率间/、品(工艺问题生产线失衡维修问题停机糊神口遵循准时化的原则,由顾客需求拉动生产前道工序的售出情况也就是最终工序的使用情况。零库存、零距离、零缺陷。整个供应链以同一生产节拍(即最终产品的销售速度)来一个一个地生产,供应。看板看板看板看板肖售前工序前工序前工序最后工序拉动式(后补充)生产一个流生产自主设计制作本体流水装配线,在人员没有改变的前提下,生产能力从加班日产200台提升到8小时产250台;而且改变了长期以来落后的摆地摊装配方式。h我们自己的改名称合制体体成配线设计制造:济珍定成时间:203年5月3日推进精益生产:1、现场是基础;2、改善是手段库房的仓位形迹管理242826热蛇为烟服务如图:通过不懈努力,所有工序的刀、辅、量具有了“新家”,让它们也实现了定置A对B1/6700前轴钻主销孔工序夹具增设防错装置防止钻反。有效保证该工序质量B16700前轴增加防错装置