文档介绍：员工职业生涯规划目标:    。    。    。员工职业生涯规划内容:    --帮助管理人员和员工树立正确的职业生涯规划理念,如何辅导员工进行职业生涯规划,如何规划自己的职业生涯。    —帮助员工认识评估个人的特质、能力和发展潜力等,客观认识自身职业发展的优劣势,基本能力、个性、动力、兴趣测验。    —结合组织的需要和个人发展目标选择自身在企业中适宜的发展方向,了解员工自我发展计划、提交员工个人综合报告。    --提供组织内可行的职业发展道路,为员工在组织内部进行自我职业生涯规划提供指导,找到核心竞争力的积累途径。    --根据员工长期发展的需要,为企业提供定期的面对面咨询、讲座、员工热线、电话、邮件咨询等多种形式的专业职业生涯规划辅导面试技术:    课程说明:怎样制定有效的面试标准?怎样提问和追问才能获取真实信息?怎样判断应聘者说话的真。    伪和真正含义?怎样找出应聘者之间的差异?课程教会你从自身的分析开始,从与人沟通、解决事务、处理信息三个维度多个层级确定职位所需的能力、动力结构及做事风格等全方位素质,明确什么样的人是优秀的执行人员,什么样的人是有潜力的管理人员,什么样的人会带来收益,什么样的人会带来麻烦。指导您从自身熟悉的领域展开,从看书、上网、开会、订计划、解决冲突、和上司沟通、办公室政治等具体活动入手对应聘者进行深入的了解,利用音像资料呈现日常工作和生活的实际场景,提高您对应聘者的行为和回答反应的敏感度并做出精准的判断,增强您面试的专业化水准。    课程时间:2天   适宜听众:需要承担面试工作的人士,尤其是主管招聘的人力资源专业人员、部门经理等人才素质测评技术:    :建立人才测评的理念,介绍各种人才测评技术理论和方法、讲授几种常用心理测评工具的使用及面试技术的一般应用,并通过实际案例的分析初步了解评价中心技术。    :1天。    :各级管理人员,尤其是人力资源专业人士。心理测评技术:    :课程把人的能力、兴趣、动机、个性等方面深层次的特点分成21个专业角度对其进行测量、观察、分析、评价;凭借白玲工作室从企业管理实践应用中总结出的独特的心理测评结果的综合分析及解释体系,运用大量的案例分析和实战演练讲授心理测评技术在招聘选拔、团队建设、员工职业生涯规划等人力资源具体管理实践中的应用方法、技巧。    :2天。    :需接触人才测评和选拔的人士,尤其是人力资源专业人员。如何规划自己的职业生涯:    :职业生涯是可以规划的吗?在组织中如何理解组织发展和个人发展的矛盾?职业规划的步骤是什么?每一个过程中应该掌握哪些基本的理念和方法?课程通过分析个人在组织发展中面临的种种困惑,采取共同进行案例分析的形式,层层揭示职业生涯规划的含义、步骤,以及每一步骤所需要掌握的基本理念、规则和方法,帮助员工树立正确的职业观念。    :1天。    :企业核心员工。如何辅导员工作好职业生涯规划:    :员工需要职业规划吗?做了规划会不会容易跳槽呢?不同年龄、不同性格、不同职