文档介绍：企业管理方案导读:范文企业管理方案【范文:企业经营管理方案】一、实行“岗位目标”责任制管理按着工作性质划分岗位责任,确定岗位目标:销售目标、生产目标、工程目标、技术目标、质量目标、人力资源目标、行政目标。二、建设一只“有激情、懂技术、精服务”的营销团队成立销售公司,根据渠道销售和终端销售的特点,划分为:大沈阳——终端营销,辽南区域、辽宁其他区域、吉林区域、黑龙江区域、内蒙区域——渠道销售网络。三、实施“长效差别激励”制度一线生产工人:基础工资1800元+满勤奖200元+绩效***元; 生产管理人员:基本工资+产量奖+目标奖技术人员:基本工资+新产品开发奖+目标奖质量人员:基本工资+质量目标奖行政人员:基本工资+工作目标奖勤杂人员:基本工资+满勤奖四、强化“第一责任人安全监控”制度五、对产品质量实施“一责、一控、一检”的方法“一责、一控、一检”——下道工序为上道工序负责制,严格执行过程监控,落实产品入库前终检。六、车间实施“准军事化”管理七、加强技术攻关和新产品研发八、建立“例会管理”体系建立日常事务处理“日例会”、每周生产调度会、每月经济活动分析会、每月产品质量分析会、经理办公会、车间工人晨会。九、实行定额领料,加强车间成本核算十、建立考评体系和培训机制人力资源部门做好日常考评和考核,通过不同形式的培训提高工人的技能。十一、建立计划管理系统,实现“事前计划、事中管控、事后审计”十二、安装工程实行“三三项目管控法”三三项目管控:“工期、质量、安全”,确保工期三因素——人员、材料、资金,确保质量三因素——产品质量、安装质量、管理质量,确保安全三因素——人员安全、材料安全、运输安全。十三、推行“三心工作法”“用心经营、用心管理、用心工作”,认真做事只能把事做对,用心做事才能把事做好。十四、创建“一严二强三高”的管理模式创建“严格的纪律,强力的执行力和落实力,高效率、高业绩、高回报”的企业管理模式。十五、建设一支具有“团结精神、合作态度、真诚内心”的创业管理团队团结才能生存、团结才能共赢、团结才能发展。十六、企业应该“强化执行,监管落实”执行和落实是现代企业管理的关键,科学的管理手段、优秀的营销方案、最佳的生产计划、完善的工作流程,执行的不彻底,落实的不坚决,都是一纸空文,经营管理者最主要的任务就是——执行和落实。感谢您的阅读,本文如对您有帮助,可下载编辑,谢谢