文档介绍：绩效管理1ppt课件你的单位是否存在干好干坏、干多干少、干与不干一个样?你的员工是否曾经抱怨上级没有给他一个公正的评价而影响了他的发展?你的领导有没有真正意识到员工激励的重要性?措施是否得力?是否行之有效?你的员工还有哪些潜力没有被挖掘出来?你有什么措施?你的员工还有哪些欠缺,急需培训和指导?几个值得思考的问题2ppt课件绩效考评就是对员工的工作状况和结果进行考察、测定和评价的过程。员工角度:绩效就是经过考评并被组织认可的工作行为、表现及结果。组织角度:绩效就是工作任务在数量、质量和效率等方面完成的情况。多因性P=f(A,O,M,E)、多维性和动态性特点绩效考评3ppt课件控制和保障功能评价功能奖惩功能激励功能沟通功能开发功能绩效考核的功能4ppt课件绩效考核在组织管理中的地位组织愿景规划职位描述薪酬与激励绩效考核培训与开发组织发展员工职业发展组织核心能力5ppt课件组织规模与绩效考核程度1—20人:可以不做正式的绩效考核20—80人:需要进行简单的绩效考核80人以上:必需进行系统、规范的绩效管理6ppt课件实施绩效管理的前提获得高层和全体员工的支持和投入选择适当的评估工具评估系统的说明和培训保证系统的公平和有效:系统的审核、申诉系统7ppt课件绩效考核的原则、公开、、,(每人是上级,也是下级)参与规划员工生涯发展对系统提出意见10ppt课件