文档介绍：.页眉. 页脚. 景区管委会领导班子全年工作总结景区管委会领导班子全年工作总结 2013 年, 大洞山风景区管委会在区委、区政府的正确领导和大力支持下,在 2012 年成功创建“ 3a”级景区的基础上, 进一步创新工作思路, 科学规划管理,不断加快景区景点、服务设施和娱乐设施建设,增强旅游综合服务功能,提升景区影响力, 各项工作全面推进, 圆满完成了区委、区政府交办的各项任务。下面,我就 2013 年度景区管委会领导班子履职和廉洁自律情况报告如下: 一、围绕创“ 4a”级景区目标, 加快景区发展步伐(一) 创新工作措施, 提升管理水平坚持以文明创建为抓手, 持续开展了景区环境综合整治, 先后在景区环境卫生、旅游秩序、旅游客运、标识标牌等方面开展了一系列专项整治活动, 取得了明显成效。今年以来, 我们进一步加大了景区环境整治力度, 对景区所有建筑物进行了一次全面普查, 对景区内看护房、乱搭建等有碍观瞻的临时性建筑,一律予以拆除, 共拆除各类违法建设 30 余处。加强环境常规管理,于 201 0 年9 月引进 XX 绿之源物业公司对景区内道路保洁、园林绿化养护进行市场化运作, 提升了景区卫生、园林绿化管理水平。同时, 我们针对风景名胜区的特点, 始终把规划管理作为环境综合整治的重点, 建立了一整套执行规划的工作程序, 严把景区及周边毗邻地区开发建设的审批关。凡景区内新建项目均由管委会根据总体规划编制计划, 经区人民政府审查批准后实施, 凡在建的工程项目, 均实施全过程跟踪管理, 确保生态环境不受破坏。采取多种有效措施, 确保游客安全、满意。重点加强了旅游市场管理。牢固树立“以游客为中心”的服务理念, 狠抓了经营场所的日常监管, 强化“五一”、“十一”旅游黄金周和重大活动、周末旅游高峰市场管理, 大力推进诚信经营和诚信服务, 规范服务标准, 提高服务质量, 完善旅游投诉机制, 加大了旅游申诉的查处力度, 进一步规范了景区旅游市场秩序, 维护了景区的良好形象。加强社会治安综合治理, 妥善处理各类纠纷, 加强对社会面的控制, 景区内今年没有发生一起刑事案件,确保了景区及周边地区社会治安稳定。积极与港中旅进行对接, .页眉. 页脚. 成立大了洞山旅游开发董事会, 为下一步切实提高景区管理水平打下基础。(二) 完善景区基础设施,加快推进商业项目开发以打造 4a 景区为目标,坚持高起点规划、高标准建设、高水平运作、高效能经营, 以完善景区基础设施, 加强商业项目开发为载体, 着力打造山水相依、特色明显的绿色休闲观光度假基地。一是完善景区基础设施。投入资金 800 余万元, 完成宽 5米、长约 8 公里的王维路建设和亮化工程, 安装古典灯笼式样的路灯 300 盏。投入资金约 1200 万元,按照 5a 级景区标准设计、建设占地约 48 亩的冉若大型生态停车场。可停大型车辆约 80 辆,小型车辆约 150 辆,方便了游客,解决了景区的车辆停放问题。完成景区旅游公厕建设工程,按 4a 级景区的标准建造公共厕所 2 座,总投资额度约为 60 万元人民币。投资约 300 万元,完成游客服务中心、管委会办公楼装修工程,为广大游客提供了全方位、一站式服务的游客之家。投入资金 20 余万元,实施了圣水湖护坡绿化工程。正在实施大洞山风景区市政管线二期工程。二是抓好新景点建设。为有效开