文档介绍：第三章 招聘工作 6第四章 新员工入司工作流程 11招聘工作招聘目标通过系统化的招聘管理,保证公司招聘工作的质量,为公司选拔出合格、优秀的人才。招聘流程规定、人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序,以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。招聘原则公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。对公司符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工,将优先给予选拔、晋升。其次再考虑面向社会公开招聘。所有应聘者机会均等。不因应聘者的性别、民族、信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。招聘政策和工作流程招聘政策招聘工作应根据每年人力资源管理计划进行。如属计划外招聘应提出招聘理由,经公司总经理审批后方可进行。招聘程序招聘需求申请和批准步骤各部门根据年度工作发展状况,核查本部门各职位,于每年年底根据公司下一年度的整体业务计划,拟定人力资源需求计划,报公司人力资源部。人力资源部根据公司年度发展计划、编制情况及各部门的人力资源需求计划,制定公司的年度招聘计划。各部门根据实际业务需求,提出正式的员工需求申请。填写"招聘申请表"(附录),详列拟聘职位的招聘原因、职责围和资历要求,并报人力资源部审核。D. 招聘申请审批权限在人员编制预算计划的部门经理的《招聘申请》由公司总经理批准;一般管理人员的《招聘申请》由人事主管副总经理(总助)批准。临时用工(车间按日、按月计酬人员)、实****人员的《招聘申请》由人力资源部经理批准。E. 计划外管理人员的《招聘申请》报公司总经理批准后方可执行。人力资源部根据招聘计划执行情况,每月会同有关招聘部门就人员招聘进展状况进行沟通和协调。招聘费用招聘费用是指为达成年度招聘计划或专项招聘计划,在招聘过程中支付的直接费用。人力资源部应根据年度或专项招聘计划,对照以往实际费用支出情况,拟订合理的招聘费用预算,经有关部门审核,报人事和财务主管副总经理(总助)批准执行。招聘周期招聘周期指从人力资源部收到《招聘申请表》起,到拟来人员确认到岗的周期。每一职位的招聘周期一般不超过8周。有特别要求的职位,将视实际情况经用人部门与人力资源部协商后,适当延长或缩短招聘周期。招聘步骤确定招聘渠道:部的调整、推荐人才中介机构、猎头公司的推荐参加招聘会报纸杂志刊登招聘广告网络信息发布与查询用人部门可会同人力资源部根据职位情况,确定职位要求,选择招聘渠道。人力资源部对应聘资料进行收集,分类,归档,按照所需岗位的职位描述做初步筛选。C. 拟选人员一般需经过三次面谈和二次测试。面谈层次及步骤如下:应聘职位经理一般管理人员第一次面试主管副总(总助)部门经理第二次面试人力资源经理人力资源部经理第三次面试总经理主管副总(总助)可自行决定需要用人部门根据人力资源部的推荐意见及有关简历材料(、学历证明、职称证明等有关证件的复印件),对初次面谈合格的人选进行面试和业务水平测试。人力资源部收到用人部门的考核成绩、面谈意见后,对初选人员进行包括心理测评、外语、计算机等基本技能测试。基本技能测试通过后,人力资源部与拟选人员预约进行第三次面谈。经二至三次面谈后,人力资源部安排拟来人员填写《应聘人员登记表》(附录)。人力资源部将《应聘人员登记表》和《录用决定》转用人部门签署“聘用意见”。用人部门同意聘用后,不同层次、不同级别的人员按不同的审批权限进行批准。对经理级及以上职位应聘人员应在面试时要求其提供工作证明人,必要时还需做应聘人员背景调查,并将背景调查报告记录在应聘人员登记表上。人力资源部负责拟制应届毕业生的《年度接收计划》,填写《实****人员审批表》(附录),并具体安排其工作岗位。各部门均不得自行接收安排应届毕业生到本部门实****或见****车间按日、按月计酬人员)的聘用:由公司用人部门提出书面申请,报公司人力资源部审批,各部门均不得自行安排和接收临时人员。;、实****学生的录用由人力资源部经理审批;(总助)/主管副总(总助)审批。聘用步骤拟来人员经批准聘用后,人力资源部负责通知其到岗上班。试用期:所有新入司员工均有三个月试用期。因工作需要免除或缩短试用期,按员工录用审批权限批准。,人力资源部向其发出“工作通知书”,同时按公司新员工管理工作流程办理有关手续。部推荐奖励政策职位空缺与部招聘当空缺职位招聘困难或超过30个工作日没有招聘到合适的人选时,由人力资源部招聘负责人按标准格式制作《部空缺职位》(附录),在公司公告栏向员工发布通知。推荐方法员工根据《部空缺职位》所列的主要工作职责及规定的任职资格,向人力资源部推荐候选人,并将候选人的个人简历、、学历证书及相关证件的复印件提交人力资源部招聘负责人,同时在简历上注明推荐人的、部门和分机。