文档介绍：编号:_______________本资料为word版本,可以直接编辑和打印,感谢您的下载实施合同保障管理甲方:___________________乙方:___________________日期:___________________说明:本合同资料适用于约定双方经过谈判、协商而共同承认、共同遵守的责任与义务,同时阐述确定的时间内达成约定的承诺结果。文档可直接下载或修改,使用时请详细阅读内容。范围为保障合同执行过程中所规定的各项要求,有效地进行生产管理,使公司的生产有秩序、有计划地进行,充分、合理地利用产能,快速、准时、有效保证产品的品质、数量和交期,确保公司的生产过程管理满足市场合同需求。本标准适用本公司生产、研制产品的销售合同生产过程和服务。引用文件合同评审管理程序生产调度令管理规定生产作业计划管理不合格品控制程序纠正措施控制程序预防措施控制程序搬运、储存、包装、防护和交付的质量控制程序〈〈责任制考核办法》、组织、控制、调整、考核。同时做好原材料供应准备工作。、产品设计、装配工艺负责对合同执行过程中所规定的产品技术性能指标、产品检验、试验方法及验收准则等能否满足合同的要求进行管理控制。、电子商务部负责对合同的信息收集与反馈、传递,并对入成品库产品的发货与服务进行管理;、控制管理,并最终产品交货入库。、产品的检验、筛选及例试。合同的(管理)接收与确认合同评审〈〈按合同评审管理程序》,两个工作日内将确认合同生产交期回复给市场部,并建立合同管理台账,保存记录。、市场预测情况、合同订单以成品订单的形式通知生产保障部。计划员根据〈〈合同管理台账》中的合同订单状况并结合生产实际编制月生产作业计划,经生产主管审核批准后下发各相关单位遵照执行。,本着用户第一的态度,认真履行生产合同任务。按照生广保障部下达的计划指令,及时传达到本部口、各负责人。,计划编制人员要认真查阅产品图纸和工艺文件及有关技术通知、协议。落实合同交期内所要求的各项资源 (订单需求、库存零件、生产能力、在制品数量、按订单要求的相关技术条件 )是否满足要求。使各生产环节,在数量、质量、时间和技术等方面处于受控状态并协调一致,确保合同计划的目标实现。、规格、数量、质量等级、交期及技术条件的输出应及时、准确、有效。,应认真组织落实,包括完成生产合同订单所需要的人员、设备、工装、夹具、检验工具、工艺文件、作业指导书等,做好产前准备工作,抓好生产能力平衡。。措施和报告的时限以不影响本部门或相关部门的计划执行为准。,计划员应及时掌握生产进度,定期了解具体生产情况,及时掌握信息,坚持做到一般合同定期检查,对重点合同随