文档介绍：须知本资料为我司为特定企业撰写,所以本研究资料受时限、地理等客观因素影响,请采用者视具体情况而定,如造成不良影响,本司不承担任何后果!可行性研究报告是在制定某一建设或科研项目之前,对该项目实施的可能性、有效性、技术方案及技术政策进行具体、深入、细致的技术论证和经济评价,以求确定一个在技术上合理、经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告。可行性研究报告主要内容是要求以全面、系统的分析为主要方法。整个可行性研究提出综合分析评价,指出优缺点和建议。中国产业竞争情报网认为,根据结论的需要,以增强可行性研究报告的说服力。可行性研究报告通过对项目的市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等方面的研究调查,在行业专家研究经验的基础上对项目经济效益及社会效益进行科学预测,从而为客户提供全面的、客观的、可靠的项目投资价值评估及项目建设进程等咨询意见。并网光伏电站建设商业计划书 目录前言一总体思路二组织机构三运维模式四运维管理职责五运维管理内容六运维人员职责七电站运维绩效考核管理前言并网光伏电站建设完成后,其运营维护将成为基本业务。而电站运营效率和效果将直接影响光伏电站的运行稳定性及发电量。对于计划通过长期持有光伏电站的业主来说,必须通过高效的运维管理方案保障发电量和降低运维成本,提高电站的安全、经济运行水平,适应现代化管理的要求。根据企业实际和行业普遍采用的运维管理模式,特制订本运维管理实施方案。一、总体思路XXXX公司在集团公司指导下,全面负责电站及相关业务的拓展、电站运营的各项管理和考核。1、为单个电站项目投资、建设、运营而注册成立的项目公司作为独立核算运营主体。2、电站事业部(新能源公司)负责电站业务开发、电站运维和考核管理。下设电站运维管理中心,负责电站的委外、合营、自营运维管理业务。3、电站事业部与项目公司签订运维协议/合同。二、组织机构组织机构图:备注:本方案中项目公司指由项目发起人注册成立的独立经营并自负盈亏的发电类公司。三、运维模式根据电站类型(分布式屋顶电站及地面电站),结合不同类型电站的运行管理要求,彩虹的并网光伏电站可以采用以下几种模式:序号运维模式实施方式1自营运维管理中心组织团队运维2合营联合项目地公司运维3委外委托专业公司运维1、自营运维模式电站事业部与项目公司签订运维协议后,由运维管理中心下设XX电站运维站。(1)组织机构设置站长1名,副站长(技术员)兼安全员1名,运行专工2人。为公司正式编制的人员。此外可定期或聘用数名劳务派遣工为检修工、清洁工,进行光伏设备的定期检修维护以及太阳能电池板的清洗工作。◆部门名称:XX电站运维站◆上级部门/汇报对象:运维管理中心◆部门最高负责人:站长◆部门编制:10~15人(20-50MW)◆年度运维费用:270~330万元(20-50MW)(2)电站运维业务管控◆运维管理中心建立健全《光伏发电站运维标准化手册》,作为电站运维管理的指导性文件。◆运维协议/合同约定电站安全、运行质量、经济指标。◆建立运维考核负责制,逐级考核。电站事业部通过运维管理中心定期对电站的运维业务进行指导、监督检查、考核。◆XX电站运维站负责电站的安全、人员、设备、质量、成本、信息、电力营销的具体管理2、合营运维模式运维管理中心依据标准化管理手册规定,派驻项目负责人,指导运维体系的建设,负责运维团队人员的专业培训和各项运维业务的开展。3、委外运维模式电站事业部组织招标进行电站运维业务外包。由运维管理中心负责统一招标选择具有合格资质的专业化运维管理服务公司签订电站管理合同。服务公司的主要职责是按合同约定做好电站设备的日常维护并保持和运维管理中心的及时必要沟通。运维管理中心按周、月、季度节点定期对服务公司的电站运行、系统维护及运维管理制度进行检查考核。四、运维管理职责光伏发电运维管理主要包括:生产运行与维修管理(运维一体化管理)、安全与质量管理、发电计划与电力营销管理、大修与快速响应管理、物资仓储管理、生产培训与授权管理和文档与信息管理。生产运行与维修管理是生产领域的核心,其他管理手段辅助生产运行和维修管理,各版块相辅相成必不可少。如图示:1、生产运行与维修管理(1)运行管理◆工作票管理◆操作票管理◆运行记录管理◆交接班管理◆巡检管理◆电站钥匙管理◆电量报送管理(2)维修管理◆工作过程管理◆预防性维修管理◆纠正性维修管理◆技术监督试验管理(3)生产准备管理(4)移交接产管理(5)生产保险和索赔管理2、安全与质量管理(1)安全文明生产◆工业安全◆安全授权管理◆安全设施管理◆防人因管理◆灾害预防◆应急响应(2)建立健全质量保证体系◆质量保证大纲◆质量监督流程管理◆技术文件审查◆维修改造◆不符合项整改◆纠正措施管理3、发电计划与电力营销管理(1)发电计划管理◆发电计划编制◆电量跟