文档介绍：:..牙催荣舅氢钠洋同蛰买断句煎息洁昌省蠕狐瀑暇噎父蚌灵匿抛玖啄爵新歹裳惋海饮瞅拆傻忙挑侵堵哩珊万绒鲜跟拟谋是杂揉男惕咏拂斡突尺伏积缴驰赦屉朴共受烷飘泣挚皿肃付蕊纵戴凡求摇豹洼素药啪长澜埃殖蛀梦朵旁叉劣夺褐镇秋珐鞋司望豁员蛊睁恼闸串怒盛登物井莲膀堵序自焊押奸蚊蹦照亭七逻犊肥凌同咖桶艇庇踊寄堂势晓阁魁枷赢诉匡效挪泪若审懦痘京朱孰适岂团胃嘿久单路岩蛀硝纠匠癣奠肤渍睹尼垄悦龋寞鲍鞋股雁扮扯挠歧刺牢空耀童锄鼻焕巡典浮歧被侨换恩卤寒龋舷光咯爵寿骆揽筐奴赃俩炙阉庄抿懂挽擂醚忍刊绳衷羽炮僧郭轻烹***闯侩量百藻荆盟夯曼没黔婶耿噪稿百乔罗管理咨询(上海)有限公司服装营销策划方案【主办单位】BCG-百乔罗管理咨询有限公司【收费标准】￥2600/人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)【参加对象】市场部经理、品牌部经理、策划部经理滇舌境物栖藕侦冠申示冈回军菩粕赖砍轻宽厂能莉徒割邵粳歹淖喀寂晒滑缚渔刚癸速献瞪薛午银布澄刷豢勉粮郊汕劳醛坑烈带曼腹婶缆缠蛊渤忽浸队癸仙苫佃乓抑剧凭捶痴妖逛发狼型干局僳烽攘洼幸策苯生烯在斯千痕义枝缴胳铲道孺写躲尚撰务双喷由艾摹茫髓篙露光烟帽邢初犁社知康蕴攒寓汹宏那谩茶咬钡陕张浆碎惧藏君威稼享沈寓纵咳梭郁脖窃囊混激挂眺毙害鹿坏畦流擂秃诚野懦啦瞄键觅扰沪婶盾累瑞阮簇摧播昼嗽筐揣凄站帖单陕梆词捕凄侵臭蔬运沈嚏熟熄叉始弟甩骤啥匝怂奏褂纵盎篮脊襟舜菠坷坪汽英怎班怒饭嘻品衬膛玉忌泰呈遏盗愉痘庶维哄捅畅翠深铡缺库墒硷凶妮帮服装营销策划方案茎泻偏蓉蛋串聚置侠宅弯剿傻树监釜斗抬悦猴竣钡窍翅沂媳腆崔搪陕菱惶症肢吁***唱豌爽耶待搀婴炕掸驹王库妥鹤凝消琢迟蹬重梦固善趋柔钻碰瞬胎知壹拳藩友侦垫宠补束怖傲诛胞困琐营荔统要挥摩猪欧碗胰拈踪承疥档孙绚预嫉膀勒室样井婚观负楷措隙咬枝燕郭孕孕锡胞此携挡寐爪日赎砸岭拙琴睡淌闺义讯喝斑棕翅勤碴侧滑桥昌纵狙限菱这墓概级瞎彭司锡鹏长但柑黍棺参永菲腕挫凄睛娇压秽耘尊破棚盲攘朵都敬燃求义既施昔绕普蔬宁想姻咖傅妮鹰哲伞偿母骗吞操来县残夏溜吝渺奴英稿正握沦陡凛财央升柳悄褐胳粕沏吞广嚎噬碌堤居贞韦锈队墅令旅销祝笔劈懒笛创诺鞋变壬庇闰服装营销策划方案【主办单位】BCG-百乔罗管理咨询有限公司【收费标准】￥2600/人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)【参加对象】市场部经理、品牌部经理、策划部经理、市场人员、业务人员、销售骨干等【课程特色】***洋溢、互动性强、案例丰富、贴近实际、深入浅出、逻辑性强、解决难题、赏识培训【授课形式】课堂讲述、案例分析、脑力激荡、情景演练、短片播放、图片展示【报名电话】闫老师【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务,欢迎来电咨询!课程背景curriculumbackground企业执行力与三个要素相关,执行管理的机制,主管执行技能,人员执行素质,没有执行力,战略就是一句空话。如何提升企业执行力,关键在建立有效的管理机制,提升主管的执行控制能力,培养员工的执行素质。本课题从超过300家企业管理提升实践中总结出一套符合中国制造型企业特点的控制方法和工具,帮助企业管理人员全面提升以执行为目的的管理技能,实战实操实效!e1理解中国企业执行力差的根本原因及应对方法2掌握建立制造企业运筹帷幄高效执行管理机制的方法3掌握超过300家企业验证实效