2015年梦贝比年终总结与计划.ppt

文档介绍：2014年工作总结、2014年生产现状分析不足与反思结合现有资源【人,物,设备,】针对现阶段问题制定培训计划,流程优化方案现状和问题点所有车间早上开早会没有每天坚持影响如下:①员工没有工作目标②不知道公司今后发展的愿景,找不到方向③干部和员工之间缺少应有的工作互动大部分产品在量产前没有做首检确认。大部分员工不知道现在生产哪个订单产现状和问题点品,什么时候出货。班干部没有巡查产品品质的****惯,出现物料停工待料没有向上级及时报警的意识。各课工作链接主动性不强,缺少沟通,没有大局观念和团队精神。干部工作主动性不强,推一步动一步。生产车间报表统计不及时,数据更新不及时,导致对生产的数量无法及时管控,出现尾数难收尾的现象。物料链接线经常出现断轨,导致影响生产的效率和出货计划。必须改变现状,使公司走上正规化,国际化思想改革培训树立权威公司走向集团化干部思想内部培训专业组织梦贝比公司二、2015年度工作计划生产目标的确定我们如何完成目标?各部门主管工作指引?生产部2015年生产数据计划数量(用多少柜来计算)+418+418+618+1018+1218+**********个柜年度产值同比变化对比分析,依照木桶原理发现短板【主要问题】(万)其他(万)成品(万)材料(万)呆滞(万)14年170个柜80%90%15年296个柜95%95%增长率74%18%5%%%%%%%A、2014年度生产产值:170个柜,月生产产值为14个柜。:296个柜,月生产产值为24个柜。C、其他数据如附表:生产部组织架构图生产部经理五金课长注塑课长裁床课长针车课长组装课长经理助理A组装班长A包装班长组装物料员兼收尾(2人)包装物料员兼收尾(2人)A组班长B组班长C组班长针车仓库员外协物料组A组装班长B包装班长